奇(绮)天宝彩色宝石项目策划书.doc

奇（绮）思天宝(暂定) 彩色宝石项目策划书 二零一零年二月 前言： 琼花烂漫奇葩树， 好雨时节更踏春； 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。中国的珠宝市场经过十多年一番迅速成长和激烈竞争后，已经到达一个，需要寻找另外的出路。销售者和生产者也都在调整自己以适应已经变化的市场。从消费者的心理而言，以前希望拥有一颗钻石，后来希望拥有某个品牌的钻石，再以后就是希望是某个品牌的消费者。可见未来品牌的意义将远远超过货品本身，着重传达品牌精神。品牌的深度营销将是企业立足本行业的关键。2010必将是个高速发展的时期，取决于品牌运作和资金实力。国外知名品牌收购国内品牌，大品牌吞并小品牌，和走独特创意的营销道路2010年中国将成为全球首饰加工和消费中心，中国珠宝首饰有望实现年销售总额1800亿元，出口总额达到70亿美元。 但是随着钻石、翡翠、黄金市场竞争的日趋激烈，摆在珠宝行业老板面前的是无穷的市场压力和供需矛盾。受中国社会基因的影响，从而产生了市场消费分层。低端珠宝消费竞争压力较大，中高端市场产品相对空白。而中国高端（奢侈品）消费早已高居全球第一。加上消费者对钻石、翡翠、黄金的审美疲劳和对个性化的追求，彩色宝石镶嵌市场（以下简称彩宝市场）却逆势上行，逐步扩大。但是还远远没有达到市场的高潮期。所以对于发展彩色宝石的企业来说现在正是一个黄金发展时期。随着彩宝市场的逐步深入，多色彩、多款型、多选择的彩宝产品必定会赢得广大消费者的喜爱和青睐！ 二、项目规划（市场策略） 以28-50周岁女性消费群体为市场方向，以彩宝镶嵌珠宝产品为依托，产品涵盖红蓝宝、碧玺、翡翠、玛瑙、欧泊、珍珠、钻石（彩色钻石）水晶、彩贝、珊瑚、琉璃、陶瓷、黄金、铂金、18k、银饰等多种材质组合的产品线。定位时尚白领日常首饰佩戴和高端定制消费为主，并以“时尚”、“动感”、“高贵”、“大气”、“简洁”、“质朴”等为开发元素。重点培养和引导一大批忠实消费群体，提高品牌的市场口碑和占有率。详细产品开发和市场营销策划（略） 三、建立品牌的重要性： 如何在众多的珠宝品牌中脱颖而出，铸就消费者心中的首选珠宝品牌，是摆在每一位珠宝商面前的难题。 无法想象一家企业如果没有品牌而赢得长期发展。 我们生活在一个品牌的世界里，无时无刻不在与各种品牌打交道，在不同品牌间作出选择。人们在购买产品时已经不仅仅是为了满足某种需要了，而是使用产品时的那种感觉，称之为“真实的消费体验”，这种消费体验强调“我的行为背后代表我是怎样的人，代表着我的生活方式、社会地位、品味等”，这些都是通过品牌来传达的。消费者消费产品的同时，也在消费产品所倡导的生活方式和品牌文化。 要知道，珠宝行业消费者内心深处真正关心的不是价格，而是价值！如果“绮思天宝”品牌宣扬的感觉、利益、氛围、环境、身份、地位、品质等都能获得消费者的尊重，是体验和快乐的源泉，那么我们的公司，我们的品牌会是怎么样的一个景象呢？ 四、项目投资： 项目预计总投资：1000万人民币。主要用于产品研发、市场营销、人员工资、场地租赁和其他日常开销。并根据市场反馈，及时调整投资比例和方向，提前终止或追加投资。 实施细则 五、公司组成架构： 六、各部门负责人及职能介绍： （一）、董事会：提供资金和发展方向保障 （二）、总经理： 负责人： 职责范围：总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全局业务全面负责。职责如下： 组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 2、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员。 7、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 12、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。 负责行政部工作的全面统筹管理，直接向管理者代表汇报工作。 按公司策略规划行政工作的执行方案及执行进度并主导实施。 公司外勤事物处理，保持与当地政府部门及相关负责人的良好沟通。 负责相关制度的制定、修改，组织培训与监督执行。 全面负责公司管理工作的指导、实施，检查评比工作