季度奖金配方案.doc

季度奖金分配方案 文件类别: 部门文件 文件编号: HR-111-001 撰写单位: 人力资源部 版 本: B 核准 审核 制定 彭丽 □非受控 ■受控 修改履历 修改日期 修改页次 版次 修订者 修订内容摘要 审核 1.目的： 为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。 2.适用范围： 2.1.在公司工作满三个月以上的在职管理人员（含主管、组长）。 3.奖金分配的依据： 3.1.奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核；业务人员每年度进行一次绩效考核； 3.2.各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项目进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分： 3.2.1. 得分≥90，为A； 3.2.2. 80≤得分＜90，为B； 3.2.3. 70≤得分＜80，为C； 3.2.4. 60≤得分＜70，为D； 3.2.5. 得分＜60，为E； 3.3.季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。 4.考核结果等级划分和奖金的运用： 职位 类别 人数 定额 主管 生产 1 5000 仓库 1 财务 1 4000 组长 生产 7 3000 仓库 2 2500 品管 1 计划 1 客服 1 HR专员 1 5.核算公式：季度奖金岗位定额*季度考核得分 生产助理按纸板领班平均奖金0.8计算；储备领班按代班领班的0.9计算。 5.1考核结果的运用，请参考《2012年各部门绩效考核指标表》。 5.1.1.纸板部主管考核项目： 序号 项目名称 单位 考核标准 指标值 提供 部门 权重 1 废品率 % 见坑+纸芯+次品）总重量/原纸耗用重量 ≤2.3% 生产部/原纸仓 25 2 生产效率 m/分钟 三条线平均目标117m/分钟 ≥117 生产部 20 3 生产安全事故 次 单次涉及金额≥1000元的生产安全事故（人身/设备等）的次数 ≤0次 行政部 10 4 员工的流失率 % 本部离职人数/定编人数 ≤10% 行政部 10 5 退货率 ‰ 因质量问题造成退货损失总额/送货总额*1000‰ ≤0.3‰ 品管部 20 6 生粉用量 Kg/吨纸 每吨原纸生粉用量 ≤19 Kg/吨纸 生产部 15 5.1.2.纸板仓主管考核项目： 序号 项目名称 单位 考核标准 指标值 提供 部门 权重 1 送货准时率 % 未送款数÷送货总款数*100% ≥96% 客服部 25 2 纸板运输费用率（不含伟利） % 当月纸板运输成本(包车费)÷当月外销销售额×100% ≤3.7% 财务部 25 3 客户投诉次数 次 本月因纸板储运原因客户投诉次数（包括外包车） ≤6次 品管部 20 4 员工流失率 % 离职人员÷定编人员 ≤10% 行政部 15 5 安全事故 次 单次涉及金额≥1000元的安全事故 ≤0次 行政部 15 5.1.3.纸板领班考核项目： 序号 项目名称 单位 考核标准 指标值 提供 部门 权重 1 纸板损耗率 % （见坑+纸芯+次品）总重量/原纸耗用重量 2.0 生产部/原纸仓 25 2 协旭2.2生产效率 m/分钟 以生产线机械设备效率120m/分钟 120 生产部 15 协旭1.8生产效率 m/分钟 以生产线机械设备效率130m/分钟 130 德生2.2生产效率 m/分钟 以生产线机械设备效率100m/分钟 100 3 纸板成品合格率 % (当月品质退货m2+生产过程中补数m2)/当月生产总m2 99.8% 品管部 15 4 生产安全事故 次 单次涉及金额≥1000元的生产安全事故（人身/设备等）的次数 0次 行政部 10 5 客户投拆次数 次 本月因纸板生产质量问题客户投诉次数 2次 品管部 10