措施-1建四建101项目安全质量措施.doc

保证项目质量优良的一些做法 “百年大计，质量第一”，这是我们头顶的一道紧箍咒，时刻不能放松。特别是在建筑行业又面临新的发展机遇，面临新的考验与挑战的形势下，工程质量的好、坏将严重影响企业在市场中的生存、竞争能力，企业必须全面实施“科技兴企”和“质量兴企”的战略，在施工经营管理中力求做到高速、优质、低耗，以求得最佳的投入产出效益。随着建筑市场的激烈竞争，更要求企业要“创建品牌企业”，向以“质量求生存、智力求效益、管理求发展”的方向迈进。 项目质量管理涉及到方方面面，不仅仅是哪一位项目经理或哪一个部门负责的事，而是全员全过程都要抓，都要贯彻IS9002标准的过程。 （1）、开工准备阶段：这一阶段控制情况的好坏关系是该项目质量成败的基础。工程项目一承接到后，必须严格按照施工合同的要求，进行精心的项目质量策划，制定质量目标，根据该工程的实际，明确质量标准并对各分项、分部工程进行分解落实，对于创优分部，要具体确定其所属分项中哪些分项必须达到优良，把目标落到实处。 质量职责明确后，项目部要认真编制施工、组织设计，编制质量计划书，认真进行图纸的自会审，并提出合理化的建议，以确保最后的产品不违反国家的有关强制性标准。 （2）、施工过程阶段：施工过程各工序的质量是施工工程质量的基础，必须加强工序质量的控制，在每一工序开始之前，项目部所有技术人员都必须认真学习有关的图纸、规范、规程，了解其质量标准，以及应特别注意的事项，以便控制。应注重对班组的技术交底，并对操作班组长另行给以详细的分析、解说，以防其一知半解。每道工序的衔接都要进行交接检查，特别是对隐蔽工程要进行详细的检查验收，不能留下任何隐患，建立项目施工过程的检查制度，不能只是以一分项的完成来做为一次检查的时间，而要加强平常在工人上班时的跟踪检查，及时发现、制止不符合质量要求的各种苗头。酿成在的质量事故，并不需要做出什么惊天动地的事，有时只是一个小的工作失误，就足以造成大的质量事故，这和“千里之堤，毁于蚁穴”是一个道理，对每一个不合格的工序决不能放过。消灭质量通病，针对工程普遍存在的通病，制定防止措施，在施工中严格把关、控制，做到无质量通病的工程质量。因此，从施工组织设计到材料、设备的试验和检验，从现场的施工组织计划、质量技术监督以及作业层培训教育都必须认认真真，来不得半点马虎。 3）、工程施工验收阶段：工程全部竣工后，项目部必须认真进行全方位的自检、自评，严格执行工程质量验收标准，做好单位工程的质量评定验收；整理系统的内业原始材料，做好竣工图，并根据要求归档。工程验收交付使用后，必须定期进行回访，以确保用户满意，并且对以后的工程质量也能起到督促改进的作用，从而不断提高企业的信誉度。 . 一、施工组织机构及质量管理 (一)组织机构 (二) (详见项目管理班子配备情况表) 1.项目经理 (1)根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。 (2)认真履行项目工程管理职责, 对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 (3)组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则, 落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 (4)制订项目工程的质量、安全、工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。 (5)采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理, 组织本工程创优良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。 (6)对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。 (7)协调项目部各有关人员的配合工作使各项工作有条不紊地进行,确保各项目标达到预期的目的。 2.项目技术负责人 (1)组织制订项目工程的质量保证措施。 (2)加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。 (3)严格施工过程的技术管理和控制,把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 (4)应用统计技术,建立技术档案,严格监督质量记录的填报, 保证产品的标识和可追溯性。 (5)组织并做好技术交底和人员培训工作,确保操作人员按规范作业。 (6)开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按工艺操作规程精心施工。 3.施工员 (1)认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程, 及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 (2)严格施工过程的质量控制管理, 对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 (3)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措施。 (4)参与项目检测、质量验评工作。 (5)做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作, 实施关键和特殊工序的控制,认真落实和做好成品保护的管理工作。 (6)