计划采购物料控制PMC.doc

上海思坡特企业管理顾问有限公司 计划采购与物料控制 【联 系 人】 王先生 【手 机】【电 话】 0218006 【网 址】 一、课程背景和目的 目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化，除了多品种小批量的问题外，制造业普遍面临客户的交货期也越来越短，同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何控制好计划和采购工作，寻求质优价廉的材料，反应快捷的供应商服务，灵活迅速的生产计划管理，平衡供应链各环节之间的矛盾，及时满足客户和市场的需求，是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。曾经在市场上叱咤风云的一些企业，如爱多、长虹、通用汽车等等，无一不是在计划、采购和库存控制等管理方面栽了很大的跟头，有的甚至破产倒闭。 为了能更有效地帮助制造业抓住机遇，度过难关，多位老师结合十多年制造业生产经验，致力推出了《计划采购与物料控制》课程，通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量供应链管理人员困扰的问题(案例)，以及优秀企业成功的工作经验，希望能助广大企业在残酷的市场竞争中，提高企业制造管理能力，加快供应反应速度，强化计划和供应商管理，降低整个公司成运营本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业发展的现实需要。 二、课程大纲 第一篇??? 一、 二、 第二篇：计划管理控制篇 一、企业生产模式和相应计划管理模式简介 二、供应链简介 三、计划采购在企业管理中的核心角色认知 四、“问渠那得清如许，唯有源头活水来第篇??? 一、 二、 1、? 5大要素 2、? 3、? 3大方向 4、? 三、4大方向 1、供应商日常管理要点 2、 3、 4、 5、 四、 1、2、 五、 六、 七、采购价格确认 1、 4大类物料成本分析 2、 物料价格分析及相关贸易术语 3、 确定价格的2大方法 4、 价格折扣的4个方面 5、 物料价格计算公式 6、影响采购价格的12大因素 7、确定价格的6大策略 八、采购谈判 1、采购谈判作业要领 2.、采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略 3.、谈判中的发问与倾听 4、如何巧妙利用谈判的时机 5、十个常用的谈判技巧与实例 6、面对供应商要涨价的情景 7、如何利用非价格因素进行谈判 8、谈判实例 九、降低采购成本的10大方法 十、衡量采购业绩的5大方面及相应指标 十一、采购与供应商的状况分析及对策 第四篇：库存控制 一、正确理解库存控制 1、什么是库存控制 2、库存控制的5大误区 3、库存控制的根本目的 4、库存控制的手段 5、库存控制的组织结构和考核 二、库存是如何产生的 1、什么是库存 2、什么是合理的库存 3、库存形成的8大企业源头 先进企业案例探讨 讨论：零库存到底该不该做？ 4、呆料的有效管控10法 四、库存控制常用指标和5大常用方法 五、降低库存的十五种模式及优秀企业案例介绍 六、对库存的理性思考 1、高层主管是否清楚本企业的库存状况？ 2、谁拉响库存警报？ 3、谁对库存控制负责？ 4、库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾” 5、如何应对库存变革当中各种阻力 授课方式：讲解＋案例模拟＋案例游戏＋互动研讨＋问题答疑 参加对象： 供应链主管、经理、生产副总、资材主管、采购经理、采购、生管、物控、计划员等管理人员 老师简介： Alex Cai 蔡岳 中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链管理学院高级咨询师，上海思坡特顾问高级咨询师讲师，郎域供应链研究中心高级顾问。CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师。为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。 主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。曾任职于飞利浦、联想集团，正大集团，主管供应商管理、SOP、库存控制、采购、和生产计划等领域，拥有逾十载的实战经验。在课程设计上，注重实战性，内训客户逾200家，公开课经验400场。 授课特点 其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，广受学员好评，曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。 主讲课程 《生产计划与库存控制 PMC管理》 《物料供应和战略采购》 《采购计划与供应关系管理》 《供应商开发和管理》 《精益采购实战》 《供应关系管理与采购谈判》 《供应链管理与基础》 《仓库与库存管理》 《产销协调——订单交付管理》 内训和咨询服务客户 法国圣戈班、山东烟草局、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、联合汽车、金创集团、海尔集团、方正集