01会计人员在组织中的角色.ppt

The Accountant’s Role in the Organization會計人員在組織中的角色 Chapter 1 Learning Objective 1 Describe how cost accounting Supports management accounting and financial accounting 說明成本會計如何支援管理會計 與財務會計 會計制度 Accounting System 會計制度係處理已經發生的經濟事件與交易，並將此資料加以整理成對管理者(經理人員、銷售代表、製造領班)及其他使用者有所幫助的資訊。 會計制度提供損益表、資產負債表及現金流量表所需之資訊外，也提供績效報告之資訊。 管理者利用會計資訊以管理其需要負責之每ㄧ作業與職能，並協調這些作業與職能，使之融入於組織整體的架構中。 會計制度 Accounting System 每一個管理者對會計資訊之種類與報導要求不同。 銷售部門經理：銷售總額→決定應支付之銷售佣金。 運送部門經理：需要銷售訂單上按地區別顯示之數量 資料或按客戶要求之送貨日期別呈現 之資料→以確保可及時的運送商品。 製造部門經理：需要知道不同商品之數量與預期之運 送日期→以作生產線排程之安排。 理想之資料庫(database or data warehouse, infobarn)應包含零星的、明細的資料單位，以期符合各種不同目的之需求。 企業資源規劃系統(ERP) 。 會計制度 Accounting System 會計制度的目的 1.提供管理者制定決策之例行性內部報告。如訂價規劃決策、監控定期成本報告。 2.提供管理者非例行內部報告。如外購或自製決策。 3.對投資者、政府單位、及其他外界團體提供相關企業財務狀況，營業結果與相關作業之外部報告。 Management Accounting 管理會計 Financial Accounting 財務會計 Cost Accounting 成本會計 管理會計與財務會計之主要差異 管理會計與財務會計之主要差異 Cost Management 成本管理 成本管理一詞描述管理者為了增加對顧客之價值與降低產品及勞務成本在短期或長期規劃及控制決策時所採行之各種方法與作業(如制定有關材料使用、工廠程序變更、產品設計改變)。 成本管理關注之層面頗廣，不應只被解釋為持續降低成本。 實務上，成本管理被視為一般管理策略與執行中之一主要部分。 Learning Objective 2 Strategic Decisions and the Management Accountant策略決策與管理會計人員 策略選擇與策略之執行同等重要。 策略(Strategy) 策略係指出一個組織應如何將其自身之產能與市場的機會加以配合，以完成其目標。 SWOT分析 Strategic Cost Management 策略成本管理 策略成本管理通常就是只指針對與企業策略問題有關之成本管理。 企業於設計策略時，必須將其於市場上之機會及威脅，與其資源及產能加以配合。企業也可以以既有的產能來創造新的機會 。不過，如缺乏有效的執行，即使是最佳設計之策略或是最佳發展的產能，亦將是徒勞無功。 Learning Objective 3 Value-Chain Analysis價值鏈分析 為顧客創造價值，也是規劃與執行策略時之重要依環。 The term “value chain” refers to the sequence of business functions in which usefulness is added to the products or services of an organization. 價值鏈係指組織中，會增加產品或服務效 用之企業功能順序。 六種企業功能：研究發展、設計、製造、行銷、通路配送及顧客售後服務。 價值鏈不同階段之管理者 Value-Chain 價值鏈 Research and Development 研究與發展 Value-Chain 價值鏈 Design 設計 Value-Chain 價值鏈 Production 製造 Value-Chain 價值鏈 Marketing 行銷 Value-Chain 價值鏈 Distribution 通路配送 Value-Chain 價值鏈 Service 顧客售後服務 Supply Chain Analysis 供應鏈分析 企業會藉由加強其供應鏈來執行策略、抑減成本及創造價值。 供應鏈係描述由原始取得材料，至將產品