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浅议战略成本管理优势及应用摘 要：企业成本核算及管理方法是否科学恰当对增强企业竞争能力和提高经济效益十分重要。市场经济条件下，企业的竞争，实际上就是商品成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 关键词：战略成本管理 战略选择 优势 应用 目前，我国企业中普遍采用的成本管理模式仍是传统的“标准成本法”。标准成本法是一种将成本核算与成本控制相结合，由一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节构成的完整系统，在本质上是一种成本管理方法。它着重于“差额”管理，其程序是事先制定标准成本，然后将标准成本分配至各责任单位，而对实际发生成本与标准成本的差额进行分析，最后找出“差额”异常变动的原因并提出改进措施。 1.现行成本核算及管理中存在的问题 1.1成本核算中存在的问题 （1）制造费用尤其是固定资产折旧比重大，扩大了制造费用的不合理的分配，易造成产品成本失真。 （2）与工时无关的费用激增，用不具因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息。 （3）期间费用的不分配导致产品成本失真 1.2现行成本管理中存在的问题 （1）成本管理偏重于事后控制 尽管有些成本管理模式（如目标成本管理）提出了全程控制，包括事前、事中、事后控制，但成本信息的滞后性导致成本差异的“事后”发现、“事后”控制，使得生产过程中成本浪费不能及时发现并解决。 （2）成本管理范围主要是生产领域 由于生产过程中的消耗标准易制定，而设计、生产准备及组织、材料供应等诸项工作的消耗标准很难制定，这就导致了企业在成本管理中往往比较重视生产领域的成本控制，控制途径如下：通过控制单位产品物资消耗量提高材料利用率来降低材料成本；通过提高劳动生产率，控制产品单耗工时降低人工成本；通过扩大生产规模降低单位产品负担的固定成本。 然而，在一定时间内，单位产品材料工时消耗量受产品设计的制约而设计又受技术条件的制约是有限度的，在新技术、新设备尚未使用前，便只有通过降低废品率和提高材料的适用性来降低材料单耗量，通过提高工人的熟练程度来降低工时消耗，而这常常是微乎其微的，更何况工资伴随着经济的增长而增长已成为社会的发展趋势，这在很大程度上也抵消劳动生产率提高而降低的产品人工费用。同时由于收入水平的整体提高和消费的个人偏好及差异化需求，多品种小批量的生产方式也制约了靠大规模生产来降低产品固定费用的获取成本规模效益的可能。 （3）质量成本管理的忽视 质量成本是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用，以及因为未达到规定的质量标准而发生的损失的总和。主要有：预防成本、检验成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本等。 质量成本是客观存在于企业生产经营活动的各项耗费和损失之中。在通常情况下，有的质量成本被其他耗费和损失所掩盖，有的由于现行会计制度不要求单独核算质量成本，所以没有以单独的成本形态反映出来，因而在实际工作中失去了应有的控制和监督。 （4）管理思想上的片面的降低成本 很长时间以来，一些企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出，降低成本，并以成本升降作为考核业绩的重要依据。这一管理思想也就导致了企业单纯的采取诸如定额成本控制、差异分析等措施。然而，在市场经济中，单纯谋求成本降低的管理思想颇显狭隘。因为即使以利润为目标，利润是收入与各项耗费（含成本）之差，只着眼降低成本而不考虑增加收入显然是狭隘的。 2.成本核算及管理的战略选择 2.1作业成本管理 针对成本核算中存在的问题，在企业普遍采用先进技术、间接成本比重增大的情况下，采用作业成本法是比较有效的方法。企业的间接成本，以产生间接成本的原因为基础，分配给各个不同的成本核算对象。这些产生间接成本的原因称作间接成本的“成本动因”。作业成本法的核算过程如下：先要确定产生各项相关间接成本的作业及其动因，并确定消耗作业的成本对象，再按作业来归集形成作业成本，按动因数量计算分配率，最后将作业成本分配到成本核算对象。 2.2战略成本管理 针对目前成本管理中存在的问题，一种比较新的思想也是目前讨论较多的成本管理体系——战略成本管理应运而生，它的管理模式涵盖了全员及全过程成本管理。 （1）战略定位：即企业如何在市场选择竞争武器以对抗竞争对手，是战略成本管理的第一步。以大屯公司为例，其战略定位为：以煤炭生产和运输、坑口发电、氧化铝及铝冶炼和加工为主业，构建煤电铝运一体化经营产业链。做精煤业，实施外控资源战略；做强电业，发展自备发电装机规模；做大铝业，控制氧化铝资源，延伸铝加工产业；稳定运输业。把大屯公司建设成为结构合理，相关产