浅议施工企业成本控制及管理.doc

浅议施工企业成本控制及管理摘要：近年来，随着建筑市场的开放程度的提高使得行业竞争加剧，施工企业过去具有的相对垄断优势逐渐消失，伴之以低价格中标、劳务价格与原材料异常波动、回款难等众多不利因素，施工企业利润率不断下降。因此，在施工企业中加强对工程成本控制，不断降低成本，具有十分重要的意义。 关键词：成本控制 ；施工企业；统筹规划；降低成本 Abstract: In recent years, with the openness degree of the construction market to improve industry competition, the relative dominance of the construction enterprises in the past have gradually disappeared, with the successful low prices, labor prices and raw materials, unusual fluctuations in the back section and many other adverse factors, construction corporate profit margins continue to decline. Therefore, the project cost control in construction enterprises to strengthen and continuously reduce costs has very important significance.Key words: cost control; construction enterprises; overall planning; reduce costs 中图分类号：F235.3]文献标识码： A 文章编号： 工程成本的降低表明了企业在建筑安装施工过程中物化劳动和活劳动的节约。物化劳动的节约，说明了企业机械设备利用率的提高和建筑材料耗用率的降低；活劳动的节约，说明了施工企业在劳动生产率方面的提高。由此可见，工程成本可以综合反映企业经营效果。 一、施工成本控制的作用 施工企业在建筑工程的生产过程中，会消耗一定数量的活劳动和物化劳动，这些消耗在建筑安装工程中的活劳动和物化劳动总和，就构成了该工程的生产成本。通过成本指标控制，可以发现企业经营管理中存在的薄弱环节，以便总结经验，提高施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。在预算造价已定条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本控制，降低工程成本是增加利润的主要来源之一。所以，实行成本控制来降低工程成本，对节约企业投资、增加企业积累、保持企业的比较优势有重要意义。 二、施工成本控制的内容 施工成本控制的基本原理是将成本计划作为项目成本控制的目标值，定期将工程进展中的实际支出额与目标值比较，找出实际支出与目标值之间的偏差，并分析偏差产生的原因，然后采取纠偏措施加以控制，保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 1、成本计划制定与实施 首先，根据行业整体水平做出适当的成本预算、计划，并将成本计划分解，提出设计、采购、施工等各种费用限额，并在施工过程中依计划执行。 2、成本监督与控制 包括对各项工作如设计、采购、委托进行成本控制，对各项费用的审核以确定工程款的支付，保证每月按实际工程状况定时定量支付并得出实际成本报告。 3、成本分析 做出成本分析报告，包括按不同要求、不同详细程度出具的报告，如超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算、工程成本趋势分析等。 4、调整成本计划 ①与相关部门合作，提供分析、协调工作，使各部门在作决策或调整项目时考虑成本因素。 ②分析超支原因，分析节约的可能性，从成本最优的目标出发，进行质量、技术、工期、进度的综合优化。 ③通过成本比较、趋势分析等，获得一个能够最终影响项目总成本的定量诊断。 ④对项目建设过程中的变化，如环境变化，目标变化等对成本所造成的影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决资金补偿问题。 三、项目施工成本控制措施 降低施工项目成本应该从增收和节支两条途径入手，归纳起来可以在组织、技术、经济三大方面采取措施。 1、组织措施。 成本控制需要工程项目中各部门甚至每一个工作人员的参与，项目经理部和各班组都应精心组织、协调各部门共同参与成本控制工作，强化“成本”意识，为增收节支尽责尽职。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。以项目经理部为中心，投标报价为依据，制定成