浅谈加强建筑施工中各专业协调管理.doc

浅谈加强建筑施工中各专业协调管理【摘 要】建筑施工中的各专业和各工序之间能否协调管理直接影响到工程的施工质量与进度。文章结合项目施工中协调管理的重要性以及内容，提出了加强各专业之间协调管理的策略。 【关键词】项目施工；协调管理；组织协调 1 协调管理工程施工中的重要性 1.1 管理机制方面 1）分包现象。在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 2）施工组织管理不健全。施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 3）各专业的分工协调完善。由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。 1.2 技术方面 1）各专业技术间的技术交叉。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。 2）新技术、新产品带来的问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种新的问题。 1.3 组织管理方面 从组织方面的，如果施工业主、监理人员之间存在不统一的意见，对于特殊部位和较复杂的部位，一旦施工过程中发生分歧，就为后面的施工增加难度。再者，技术管理人员要统一思想，严格把好技术关，敢于相关责任，奖罚分明。 2 施工项目部协调管理的内容分析 2.1 同设计单位之间的工作协调 1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2）项目经理部向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 3）项目经理部主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4）项目经理部对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 2.2 与监理工程师工作的协调 1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。 2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良。项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目经理部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行的材料复试，要主动提交复试结果报告，保证所用的材料、设备质理符合要求，不给工程造成浪费。 4）按分部或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，要维护好监理工程师的权威性。 2.3 与分包单位间的协调 1）项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。 2）责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。 3