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论如何提高建筑工程施工管理效率【摘要】随着市场经济体制的不断完善，我国的各项事业都取得了长足的发展。其中，建筑业在我国国民经济增长中占据着越来越重的比例。现代建筑工程施工管理技术作为建筑行业兴衰的方向标，其优劣不仅直接影响施工的效率和质量，而且关乎施工单位的总体效益及企业未来发展方向。本文在现代建筑工程项目管理现状分析的基础上，探讨了提高现代建筑工程的施工管理效率的方法。 【关键词】建筑工程；施工管理；管理效率 ；工程质量 Abstract：Constantly improve the market economic system, China’s various undertakings have made leaps and bounds. Among them, the construction industry in national economic growth in China occupy more and more weight ratio. The standard of modern building construction management technology as the direction of the rise and fall of the construction industry, its pros and cons, not only directly affect the efficiency and quality of construction, but also about the overall effectiveness of the construction unit and the future direction of development. On the basis of modern construction project management analysis to explore methods to improve the efficiency of modern construction projects, construction management. Key words ：building works; construction management; management efficiency; engineering quality 中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 引言 建筑工程项目的施工管理是对拟建建筑、公路、市政等工程在所规定的时限及批准的费用预算内为实现项目预定目标而进行的全过程、全方位的规划，通过应用科学的概念、方法和手段等，对建筑工程现场中的材料、设备、人员、工艺等生产要素，进行有组织、有计划的协调、控制过程。切实提高建筑工程的施工管理效率，不仅是提高企业经济效益的保证，也是建筑企业社会形象及核心竞争力的体现。由于建筑项目的不可重复性，项目管理者需要站在全局的高度科学地、全面地统筹把握，用系统工程的观点、理论和方法进行管理。 一 现代工程项目管理的现状 建筑工程项目管理作为施工单位的组织机构，其管理水平的高低直接决定着企业的总体发展。总体来说，目前的工程项目管理中还存在许多弊端，一方面是项目管理的组织结构过于陈旧，部门众多，分工不明，人力资源配置不当等；另一方面是建筑施工企业的产权没有明确界定为公有产品的性质，项目与企业间责任不明、关系模糊，约束不严等因素制约着项目的经济社会效益。这些弊端严重阻碍了生产力要素的有效配置，降低了项目的整体运作效率。 随着市场竞争的加剧，这些新的要求促使建筑施工企业不断改变管理模式，创新和完善项目施工管理以建立现代企业制度。通过提高工程质量、加强施工管理[1]、缩短施工期限、降低生产成本的手段成为建筑企业提高管理效率的方法。 二 提高项目施工管理效率的方法 1 以人为本，更新观念 由于任何项目都是由人来完成的，所以对人员的管理是项目施工管理最为关键的工作。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，企业高层管理者需要根据下属部门人员能力的不同选对人、用对人，做到人尽其用。坚持以人为中心的科学管理，重视项目员工的思想素质和技术素质的提高，强化施工项目全员的整体素质。加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识。千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，以创新的思维方式加强企业管理。 2. 改革施工项目的组织管理机构 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目