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中西方战略管理会计应用比较及反思
中西方战略管理会计应用比较及反思
摘 要：战略管理会计对于现代企业来说具有重大意义。然而其作为一门新兴学科，我国又引入较晚，因而怎样使其在我国的应用中发挥其积极的作用就成为了一个我们必须解决的问题。介绍了西方战略管理会计的实践历程，并分析比较了中西战略管理会计应用方面的差异，给我国企业提供借鉴，并提供相关建议，以帮助我国企业开发和实施适合实际需要的战略管理会计系统，从而更有利于其自身的发展。 关键词：战略管理;管理会计;战略管理会计
1 西方发达国家战略管理会计实践
1.1 战略管理会计的本质及内容 战略管理会计（Strategic Management Accounting，以下简称SMA）的本质是为企业战略管理服务的会计，它的任务是从战略的高度，为企业决策层预测与提供具有战略相关性的外向型信息，审视本企业内部的资源与运作，最大限度地促进本企业“价值链”的改进与完善，使企业保持并不断创造长久的竞争优势。它其中融合了传统管理会计的理论精髓，同时结合了现代企业战略管理的前沿方法，同时又创造了更多的新方法，比如价值链分析法、时间管理、产品生命周期成本法、战略成本法、平衡记分卡分析法等，它还引入了诸如相对规模、速度、创新和质量，进行量化的衡量。 1.2 以美国为例：美国大型企业推动SMA应用的途径 1.2.1 企业文化驱动 美国将企业文化应用在企业的战略管理中，追求企业的长远发展和不断进步，认为诸如顾客满意、对个人的尊重、不断进步和学习等价值观应该体现在每一位员工、每一个作业和每一个子公司中。这使得SMA的方法成了一种自然而然的需要。 1.2.2 业绩评价制度
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