企业生产运作精华总结.docx

运作周期战略：是指企业根据某产品的生命周期状况，决定进入或退出该产品的生产。运作周期战略有：1、早进早出；2、晚进晚出；3、早进晚出。各有利弊，与企业实力有关、与政策支持有关、与领导者的冒险精神有关。三项企业费用：管理费用、财务费用、营业费用。企业亏损是流动资金的减少。（高清图像1920*1080）服务业务的生产运作战略制造业企业运作战略的竞争要素对服务业也具有同样的意义，但必须注意服务业的特殊要素，诸如服务的可得性、方便性、声誉等。对服务水平的划分：便利性服务、熟练服务、优质服务、世界级水平服务掌握企业的组织结构：采用ERP系统对物流、资金流、信息流等起到了明显的改善作用，包括客户订单、生产计划、采购、制造、品质保证、仓库、成品、核算、售后服务、人力资源模块的应用。企业计划的特点：生产计划的指标体系内容主要有：①品种指标；②产量指标；③质量指标；④产值指标；⑤生产期（交货期）等内容围绕企业年度计划，各部门如何配合计划来工作？生产计划科给各部门下计划单（参照去年增长10%）2、销售科按计划去寻找订单采购供应科按此采购原材料 4、车间按此准备机床、设备等财务科安驰筹措、准备资金 6、技术科准备图纸工艺科制定生产工艺文件 8、仓库运输部门依据计划制定自己的工作计划检验科准备相应检测仪器、仪表 10、人力资源部招聘多少技术人员，招聘多少生产工人。各部门都有了行动的依据，企业老总也有检查各部门工作与年终表扬奖励或者惩罚的依据。结论：计划是一个企业所有部门一年工作的依据，下一步就是考察执行力问题。人力资源部要按以上计划决定招聘人数。除了生产能力与固定资产投资密切相关外（即厂房设备是决定能力的决定性因素），在非流程性企业中，人员也是重要因素。流程性企业:如发电厂、机器设备、自动线为主的企业对人员要求低，人员不是重要因素研发新产品的意义：对企业生命体具有造血功能，是企业活动力的重要源泉，决定了未来发展后劲。但是，艰难的导入期又使许多热衷于开发新产品的企业陷入困境，成功的概率太低。企业研发周期的阶段划分：1、初始期（使用试错法尝试设计思路正确与否）2、推动期（快速进展期）宣传广告等投资3、应用期（新产品的研发基本成功）企业研发周期与技术周期的合理匹配，注意：1、避免处于技术周期生成期或定型期的重大创新成果的流失；2、尽量减少替代技术对原有产品的冲击；3、合理掌握技术扩散时机的提前量风险理论无处不在！研发新产品是双刃剑，存在使企业亏损的严重风险！研发周期与产品周期的时间竞争，导致的“恶性循环示意图”的核心意义在于：无止境的资金投入一定会拖垮企业！资金资源的稀缺性是一定的！研发周期与产品周期组合图（P79）可知，整个研发期内是亏损的，净投入期只有在产品正式推出市场后一段时间，进入成长期以后，才能逐渐实现盈亏平衡直至有明显利润，持续到衰退期时，利润又趋于最小。冷加工设备（在常温/室温下加工）：1、生产是用机床进行；2、机床种类繁多；3、机床与效率；4、机床与生产管理中的成本生产管理中，要管理大量的生产设备，而冷加工生产设备室使用最多的设备，一般称为机床。机床包括：车、铣、刨、磨、钻床、带锯机以及磨齿机、滚齿机、压力机、组合机床、镗床、加工中心、焊接设备、流水线、自动线等。结论：机床是一切工业的工作母机。机床的不同之处在于结构与刀具.带锯机的主要特点：①高效——效率比弓锯床高5到8倍；②自动化程度高——采用PLC（工业过程控制器，也叫工控机）控制，从送料夹紧与锯头的快进、工进、锯切、快退重复循环工作③自动计数④节材，由于锯床口窄，每切割一平方米截面，比弓锯床节约88KG钢材；⑤下料精确度高，切割端面垂直度0.1毫米，无需端面加工工序。车床是加工回转件。车床主要用于加工弓箭的外表面，也可以加工部分种类的内孔，还能切断工件，挑螺纹。铣床主要用于加工工件的平面，可以钻孔，铣出键槽；可以在分度头上分度加工，还能铣齿轮。加工中心是什么？加工中心实际上是由电脑控制的，由好几十把不同刀具组成的综合性机床。甚至可同时代替车、铣、刨、磨、钻等多台机床。工件一次装好可以完成许多道加工工序。但加工中心的价格非常高，随性能极好，但它永远也不可能完全取代价格低廉的普通机床，因为有许多时候只需要简单加工、粗加工。组合机床是什么？又称为组合钻床，一台钻床上伸出三四十根钻头同时钻孔，把几十根钻头组合在一台机床上，或把三个铣刀盘组合到一台机床上，称组合机床。生产中必须使用刀具来加工金属材料，使之变成零件。量具是生产管理中的眼睛！是控制质量的工具，与成本效率有关系。广义的刀具除了机床用的刀具，还包括工具。例如，锉刀、锯刀、冲子、凿子。狭义的刀具一般特指机床用的金属切削工