QC小组提升光缆直埋效率初稿.doc

QC小组活动成果发表材料 强化管理，无缝沟通， 提升直埋光缆工程效率 黔东南分公司计划建设部QC小组 二00九年三月 目录 小组概况………………………………………………………3 选题理由………………………………………………………4 目标设定………………………………………………………5 可行性分析……………………………………………………9　 原因分析………………………………………………………5 要因确认………………………………………………………8 制定对策………………………………………………………8 对策实施………………………………………………………9 效果分析………………………………………………………10 巩固措施………………………………………………………16 十一、 下一步打算……………………………………………………18 小组概况： 本小组成立于2008年6月，小组成员是由管理人员、一线员工组成，围绕小组课题进行研究和讨论，积极主动将课题研究成果应用在生产实际中。 姓名 性别 文化程度 岗位 吴学红 女 硕士 总经理助理 杨正文 男 本科 计划建设部经理 杨再映 男 本科 运行维护部经理 欧江力 男 本科 计划建设部副经理 朱承兰 女 本科 计划建设部传输管理 熊江 男 本科 麻江县建维主管 张益 男 本科 营销中心建维主管 三、选题理由 公司下达计划――――凯07传输网优化项目工期210天 问题点―――该项目从2007年3月1日开工，2008年1月底竣工，逾期125天，逾期　%。 图表： 项目名称 工程量 合同单价 施工单位数量（个） 工期计划 开工时间 竣工时间 逾期 架空（公里） 直埋（公里） 架空（元/公里） 直埋（元/公里） 凯07年传输网优化工程 730 156 5500 30000 3 7 2007年3月1日 2008年1月30日 5个月 课题：提升光缆传输工程工作效率 三、目标值 本活动的目的：省公司下达黔移有限计建（2008）337号文件《关于凯０８黎平等县骨干层直埋工程立项的批复》要求，工期为180天。 　　　　　　　　　 四、可行性分析 1、查勘设计―――XX天 2、会审――――XX天 3、施工单位确定――XX天 4、施工――――XX天 五、原因分析 采用头脑风暴法列出可能影响光缆直埋效率低的因素： 六、要因确认 为找到真正影响问题的主要原因，小组对末端因素进行了逐条确认。 末端原因 确认方法 确认标准 确认情况 负责人 结论 施工队伍实力不足 用供应商评价标准、招投标管理办法、工程管理办法来审核检查 资质：察看是否是直接管理。 资金实力：没有欠民工工资，能够接收预缴保证金 技术能力不足：人员数量与技术资格。 管理能力差：施工组织计划差、考核不到位、生产调度能力差 硬件设备少：车辆、仪表、物资保障 1、有挂靠的情况存在；2、在拖欠民工工资现象；3、部分技术人员无从业资格证；4、未按工程进度计划组织施工；5、现场工具仪表少； 杨再映 要因 协调不到位 现场检查工程进度与进度计划是否相符情况 与地方相关部门协调差：未提前与相关部门沟通、 平时没有维系好关系 施工队伍协调能力：协调能力强的人少、主动协调意识差、协调资金不足。 没有建立相关的沟通机制：无共享平台、工程例会的频度不够 1、部分区域施工受阻；2、相关管理人员不知工程中存在的问题与工程进度3 朱承兰 要因 管理考核不力 查看工程安排的相关文件与考核管理办法 1、是否分解计划与计划分解的合理性； 2、进度跟踪是否及时； 3、是否有考核到相关责任人的制度； 4、是否有工程施工管理办法及执行情况； 1、计划统筹较差、无分段时间计划；2、督促不力、未找准关键控制点；3、无有力的考核办法、责任人未落实到人4、组织计划不清晰、监督考核不到位、阶段性计划未落实 欧江力 要因 县公司工程管理职责不明确 查看相关文件、制度 相关文件、制度中是否有对县公司进行明确的工程职责确认 无此方面的职责确认正式文件或规定 熊江 非要因 工程服务意识淡薄 现场调查 合作方现场服务意识淡薄 施工方不主动，建设方不配合 熊江 非要因 施工设计被变更 现场查勘 1、与其他运营商线路有交叉；2、受地形地貌限制；3、工程协调难度大 光缆原设计线路不合理，需进行设计变更，影响工程进度 张益 非要因 光缆材料不到位 施工进度确认 型号准确 到货及时 材料质量与需求一致 加大验货的频率． 及时将需求同时告知集采部和供应商 张益 非要因 通过以上逐条确认，找出了影响“提升光缆直埋效率 ”的主要原因是： 七、制定对策 序号 主要原因 对策