土方回填施工方案).doc

目 录 一、工程概况…………………………………………………………………………1 二、现场情况分析……………………………………………………………………1 三、施工准备…………………………………………………………………………1 四、施工区段划分及施工顺序………………………………………………………4 五、工期计划及保证措施……………………………………………………………5 六、土方回填…………………………………………………………………………5 七、安全保证措施……………………………………………………………………11 八、文明施工措施…………………………………………………………………12 九、雨季施工措施…………………………………………………………………12 十、应急救援预案…………………………………………………………………14 土方回填施工方案 工程概况 区工程，位于佛山市南海区。工程总占地面积为92890m2，分为四期分别施工。其中二期已经施工完成，一期正在建设中。本工程为第四期工程，设计单位为广东南海国际建筑设计有限公司。本工程占地面积为34410.44m2，总建筑面积为99487.58m2，其中地下二层，建筑面积为54012.58m2，地上建筑面积为44980，建筑高度为22.25米，结构形式为框架剪力墙结构。 地下室外土方回填分为两个阶段，第一阶段是土方回填到护墙转换平台阶段，回填深度从自然地面至底板底（标高-9.90m）。第二阶段是从护墙转换平台阶段至自然地面，为确保达到回填土方质量、安全及进度要求，拟通过对地下室分区划片，依照流水施工作业程序，对地下室外进行分区程回填施工，并分层使用淋水夯实施工。本方案主要针对回填土方阶段进行编写。 二、现场情况分析 本工程±0.000相当于绝对标高3.80m，现场基坑回填土方面积大，基坑深至底板底（标高-10.60m），土方回填厚度为10.60~11000mm，分二—三次回填，根据现场实际情况而定，基坑周边是没有空地堆放回填料，施工时主要考虑运土车卸料下基坑使勾机措施。 三、施工准备 1、管理组织构架 为确保土方回填施工管理的顺利开展和安保工作的有效运行，项目部将建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，专业工长和班组长为组员的土方回填施工管理领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。 (一)、组织架构 （二）、管理职责 1、项目经理：全面制定、落实本工程施工范围的各项管理工作，确保本工程目标的顺利实现。 2、项目技术负责人：依据国家及佛山市的有关法规、技术标准等相关文件，编制并完善施工方案，落实管理职责，协助项目经理对重大问题作出正确的决策。 3、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配力资源，负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。进行施工现场的标准化管理，确保现场各项工作顺利完成。 4、安全员：负责施工过程中的日常安全管理工作，检查督促各施工班组、各部门的日常工作，发现问题及时改正。并协助项目经理对重大问题作出正确的决策。 5、施工工长：负责本班组（或岗位）职责范围内的各项施工管理工作，确保本班组按期完成各项工作任务。 6、质检员：负责对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。 2、施工准备工作 （1）-5.15m，路面宽6~7m，采用砼硬化】，道路两边做浅明沟防雨天积水，雨水排放沟渠须保持畅通无阻。 五、工期计划及保证措施 1、土回填挖施工进度计划（按现场实际工程进度情况而定） 2、工期保证措施 ①首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工回填及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 ②落实施工方案，在发生问题时，及时与甲方、监理、设计沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 ③在保证足够机械及劳动力的前提下，进行作业分区管理，平行施工，以加快进度。 ④建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工，以质量保工期，加快施工进度。 ⑤实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出