神木机房造工程施工方案.doc

榆林市供电公司330KV神木变通信机房工程施工方案第一章 ?概?? 述 1．1现状概述 机房较早标准布混乱维护管理造成了很大的难度。第二章? 改造方案 2．1改造目的 ??? 通过造后，布线及标识完整，方便维护及调试。除尘清理及墙面后有效的地保障了设备工作环境。改造后整个系统达，提高，对的升级、管理、维护起到了决定性的支持作用。2.2 改造原则 改造不影响正常使用，提高效率。。处于工作状态，只有在不影响正常工作的情况下施工所以施工难度较大。施工队伍由专业、有多年施工经验的队伍施工，保障工程的顺利进行。改造工序为：清理杂物、打扫卫生注：在施工时，用板覆盖，做好保护防治施工污染。第三章? 实施方案3.1. 项目管理组织机构本项目实行项目经理责任制。公司将委派一名从事多年机房类工程施工管理，具有丰富施工经验，业务能力强的人员出任项目管理。并由项目经理负责组织有丰富施工管理经验的人员组成本项目的项目管理部（详见项目管理部组织机构示意图）；对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 其施工作业流程是：项目施工策划—资源需求计划—施工现场准备—项目施工过程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制—项目竣工验收。3.1.1 项目各级人员分工职责3.1.1.1 项目经理负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，对项目的工程质量、工作挂质量负领导责任，为项目第一质量责任者；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。 3.1.1.2项目负责人组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责工程施工全过程的测量工作；负责工程施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。3.1.1.3专职质检员开展好“三检”工作及全面质量管理；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。负责施工工程竣工交付；3.1.1.4专业工程师负责编制项目施工计划执行情况；负责施工的协调、调度、现场文明的实施，处理更好施工生产的进度与质量问题；搞好劳动管理，及时调配人力资源，满足施工需要；负责员工培训工作；遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项进入下道工序。3.1.1.5施工班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业。3.2.施工相关准备3.2.1.施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度是项目管理的基本制度。具体包括以下制度：1 项目经理部组织机构及职责2 项目现场标准化管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械使用管理制度9 项目技术资料管理制度10 项目现场管理制度3.2.2.施工技术准备3.2.2.1由公司技术部门协助项目部有关人员熟悉场地及理解原系统工作原理、准确掌握施工细节和施工质量标准，明确工艺流程。应在规定时间内组织施工，施工采用分部、分项进行。3.2.2.2 由公司技术部门配合对大楼的网络拓扑图进行描述,清理,整理原标识,标记；并做好相应的第一手原始资料。3.2.2.3根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。3.2.3.施工准备3.2.3.1现场准备1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据相关部门移交的控制坐标点，按施工要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。3.2.3.2 施工队伍准备1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3.2.3.3 材料进场准备1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划