13高效能人士的七个习惯.ppt

想象力 * * —— 从四层面磨练自己 —— 生 理 心 智 社会/情感 心 灵 运动、营养 压力管理 阅读、想象 计划、写作 服务、知彼解己 统合综效 内在安全感 学习与思考 确立与坚持价值观 * * 向上成长螺旋 * * 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 * * 世界唯一不变的是变化。 名言 * * 如果必须等到总经理告诉你该怎么做，那么表示为时已晚。你有责任自己适应变化；对我而言，似乎是对付象垒球般大的挑战，就必须以篮球般大的对策去适应。 ——亚柯卡 名言 * * 一切问题在于我, 从我开始改变. 名言 * * Opportunity Is Nowhere！ * * Are you Ready? * * Do or never! * * “赢家”与“输家” 赢家――总是看到每个问题的答案 输家――总是看到每个答案的问题 赢家――常说“可能有困难，但希望很大” 输家――常说“可能有希望，但困难重重” 赢家――常说“让我来帮你做” 输家――常说“那不是我的事” 赢家――永远有一个计划 输家――永远有一个借口 赢家――所以是赢家 输家――所以是输家 * * 谢谢大家! * * 六步骤流程（ Ⅳ ）：每周规划 ◆ 逐日规划只能提供有限的视野，它导致只关注第一象限。虽然每月计划能帮 助你更清楚事情的重要性，但是在一个月内会有太多的变数而使规划效能降 低。为了使你的目标明确，你需要利用周计划来规划生活，管理第二象限的 活动，专注在重要的事情上。 ◆ 在安排好每周的规划时，一定要将“大石头”先放进去，并依据“大石头”的概 念来采取相应的行动。 “大石头”有可能代表了 ■ 与价值观相符的目标规划 ■ 在建立和平衡人际关系方面的各种举动 ■ 更新与重塑自我的过程 PART：Ⅱ * * 六步骤流程（ Ⅴ ）：言行一致 ■ 老抱怨不快乐 ■ 不满意 ■ 缺乏心灵的平和 ◆ 正直的人遵照自己的使命宣言对自己或他人忠实守信。每一明智的选择都能 回答个一个问题，“这选择是否帮助我实现理想？” ◆ 我们无时不刻在选择是否做一个正直的人，是否努力成为自己想要成为的人， 做自己想做的事，去实现理想。 当你忘记你的使命时，你会有什么感觉？ PART：Ⅱ * * 六步骤流程（ Ⅵ ）：评估小结 ◆ 当你坐下来规划下周的活动时，回顾、评估你表现好的地方及应该要做哪些 改变来协助你达成目标。时时检查你的进度（已做及未做的事）会让你从中 学习与进步。 ◆ 假如你想成功的扮演角色及实现高效能，你必须在每周末评估你的学习成果， 反思你的使命宣言，然后应用于下周活动的规划。 ◆ 检查一下你的使命宣言，把上一周的活动与你想要成为什么、想做什么及拥 有什么进行对照。 “如果对方对你很重要，那么对方视为重要的事也应该成为你的要事。” ——史蒂芬?柯维 “人在各个领域中努力经营，80%的结果来自20%的活动。” ——帕累托 PART：Ⅱ * * 原则，思维及流程 基本原则 主要思维 主要流程 效能来自平衡发展重要的人际关系、角色及活动 重要的事决不要被不重要的小事所牵绕 依你的使命宣言角色目标及优先次序来规划每周的 时间并逐日地实践 我在重要角色上力行重要目标，来实现我的使命 我会将焦点放在重要性而非紧急性 我将以我的影响范围来改善产出产能间的平衡 把焦点放在真正重要的事情上，并对不重要的事说不 把焦点放在第二象限活动上 * * 时 间 管 理 传统观念 现代观念 时 钟 速 度 日 程 表 效 率 管