- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三:申请挂牌公司财务尽职调查清单
财务调查资料清单
1、公司内部控制流程及内部控制制度(先准备电子版,现场审核后提供复
印件),要求: 第一、按照采购流程、生产流程、销售流程、筹资或投资(主要
是指固定资产投资) 、货币资金支付流程(例如收款流程、采购支付货款流程、
费用报销流程等等) ;第二、流程描述尽可能详细, 体现部门内部审批授权程序、
各部门之间业务活动的相互衔接、 部门之间的相互监督; 第三、将内部控制流程
按照图表的形式体现并用文字作出详细说明。
2、公司各种管理制度文件(电子版) ,例如:
(1) 外包管理办法
(2 ) 质量否决制度
(3 ) 文件资料管理制度
(4 ) 图纸更改制度
(5 ) 采购管理制度
(6 ) 分承包管理制度
(7 ) 进料检验管理办法
(8 ) 设备管理制度
(9 ) 计量标准使用维修制度
(10) 验证管理制度
(11) 检验和试验管理制度
(12) 出厂检查规定
(13) 仓库管理制度
(14) 搬运管理办法
(15) 仓储管理办法
(16) 包装管理办法
(17) 质量信息反馈和服务管理制度
(18) 培训管理制度
(19) 安全生产和劳动保护管理制度
(20 ) 标识管理制度
(21 ) 岗位职责和任职条件说明书
(22 ) 质量检验人员的任职书
(23 ) 质量环境管理者代表任职书
(24 ) 供方调查评价准则
(25 ) 特殊过程评价准则
(26 ) 顾客满意度评价准则
(27 ) 车辆使用维修耗油管理规定
(28 ) 资源监测规定
(29 ) 噪音废水废气排放监测规定
(30 ) 废弃物监控办法
(31 ) 节能降耗管理制度
(32 ) 环境检查制度
3、公司内部文件清单(电子版) ,即 将各部门、各流程的书面文件记录汇
总列表。
要求: 第一、尽可能详尽的罗列公司生产、销售、采购、购置或处置固定资
产等方面的保留的书面记录, 例如: 作业指导书目录、 质量管理手册管理记录清
单、合同评审表、电话 / 口头合同登记表、合同登记台账、供方评价表、合格供
方名单、物资采购申请表、采购检验通知单、原材料检验单、出库单、入库单、
生产流程记录单、生产任务书、设备设施一览表、设备购置申请表、设备报废申
请表、设备设施检修计划单、设备设施检修单等等。第二、上述清单中的文件应
该第 2 项 公司内部控制流程及内部控制制度中的生产经营流程一一对应。
4 、公司对员工职业道德修养和专业胜任能力培训的说明,即公司通过什么
方式对对员工职业道德修养和专业胜任能力进行培训。
5、公司招聘级解聘员工,对职工奖惩办法的详细说明。
6、公司文化建设详细说明,即公司经营理念、企业口号等。
7、管理层目前关注的企业风险及对风险的应对措施说明 ,例如:原材料涨
价、技术落后、应收账款金额过大、销售回款困难、政策风险、过度依赖客户或
供应商、资金缺口、技术泄密、生产规模无法满足需求、资产损失、对外担保、
诉讼仲裁、 无法控制的自然风险、 人才流失、 员工招聘、管理无法适应企业需求、
下游企业投资放缓等等问题给企业带来的风险。
8、公司管理层(高级管理人员之间、高级管理人员与中层管理人员之间)
信息沟通与反馈的方式说明; 公司与客户之间信息沟通与反馈的方式; 公司与员
工之间信息沟通与反馈的方式; 公司获得技术信息的方式; 公司获得行业及市场
信息的方式。
9、公司对员工、高级管理人员、中层管理人与评价方式,例如:对员工考
核方式及指标; 对中层管理人员考核及奖惩; 对生产人员技术考核; 对技术人员
的考核方式等等。
10、公司管理层对内部控制完整性、合理性及
您可能关注的文档
- 【清晰版】2017年广东省中考思想品德试卷与答案.pdf
- 【精品】江北区国有资产租赁7.pdf
- 【精】中考名著阅读题繁星春水.pdf
- 【精品内部资料赠送】培训学校社区推广策划.pdf
- 【精品原创资料】英语经典电影赏析、影评(英语专业视听作业).pdf
- 【精品教案】苏教版一下雨点.pdf
- 【练习】课题1爱护水资源.pdf
- 【美股盘中】震荡走低,非农数据施压股市.pdf
- 【航空公司大系统B系统操作指南及其特点】.pdf
- 【苏教版】语文选修系列《唐诗宋词选读》导学案:“格高韵远”的北宋词(二)(学生用).pdf
- 高中物理实验教学中创新思维培养模式研究教学研究课题报告.docx
- 《FMEA在手术室护理风险管理中的风险识别与评估策略研究》教学研究课题报告.docx
- 2025年跨境电商物流跨境电商物流物流金融创新应用报告.docx
- 初中美术:GARCH模型在美术作品风格波动预测中的应用研究教学研究课题报告.docx
- 《大型体育场馆声学设计技术革新与音质效果改善策略研究》教学研究课题报告.docx
- 《新冠肺炎康复后肺功能恢复与心理状态相关性研究》教学研究课题报告.docx
- 《设施蔬菜智能化栽培环境调控技术在我国农业生产中的应用现状与问题分析》教学研究课题报告.docx
- 现代文阅读专项训练真题汇编-(试题)部编版语文六年级上册.docx
- 河道修防与防冶工《工程观测、养护必看考点》新版_0.doc
- 200MW风电项目招投标方案.docx
文档评论(0)