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中国式管理殉道者(上) 2006年1月12日，上海中发电气（集团）有限公司董事长南民因患急性脑血栓抢救无效逝世，年仅37岁！而就在一年多前，南民的同乡好友，均瑶集团董事长王均瑶刚刚撒手寰，生命的时钟定格在38岁！ 　　彭作义、杨迈、汤君年、王均瑶、孙德棣、南民，这些人在生命之花灿烂绽放之际骤然枯萎，带给生者的反思绝不仅仅是衰思和感叹。“过劳”是英年早逝的直接诱因，然而更深圳市层的，导致企业家们普遍处于亚健康状态的“凶手”，是我们企业家很无奈也很依赖的管理模式。 　　长期以来，类似于南民边打电话边吃盒饭的“无边界”式工作模式，被视为精英们的规定动作并泛化为商业道德的楷模。而实际上，可持续发展色不仅仅是对经济增长方式的要求，更是对人文社会发展的综合评价标准。 　　我们应该如何诠释科学发展观的新内涵？时间管理、价值管理，当我们从一个全新的视角来看待时，这此管理工具具有怎样深谨言慎行的意义？企业家真正意义上的精神操和道德自觉是什么？如何形成自省机制？ 　　【反思篇】做企业真要这么累吗？ 　　“忙，太忙；累，真累！”每每和一些老板聚会，总是听到这样的抱怨。确实，中国的老板们是太累了，“一边吃快餐，一边打手机，一边接电话……”这真实地反映了很多企业家的生活。我有个朋友是老板，半夜3点睡醒还要打个电话，看看工厂的门卫是不是在偷懒打瞌睡。即便家大业大如娃哈哈的宗庆后，也是十几年如一日，每天7点钟就来到公司、晚上11点之后才能回家，每年光亲笔写的销售通报就超过200份。这能不累吗？ 　　相比之下，跨国公司的总裁们活得似乎是太潇洒了。我有许多朋友是跨国公司的高层管理人员，他们神清气爽地优游于工作和生活之间，浑然没有中国老板们的忙碌和无奈。例如广东南方李锦记的董事长兼总经理李惠森，旗下拥有十多家分公司、2000家专卖店.并曾荣获2005年“最受推崇亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”称号，但李总在办公室的时间，每个月平均只有1～2天，在世界杯期间，李总甚至是常驻日本和韩国，做起了“职业球迷”…… 　　为什么都是做企业，一些人能做得轻松惬意，另一些人却要呕心沥血，甚至未成功先成仁？一次和台湾管理大师、管理之父彼德·杜拉克亲传弟子詹文明先生聊起老板们的忙碌问题，他说：“他们忙，忙对了地方吗？我们先要确定他们忙的是不是正确的事，他们是不是在用正确的方法做错误的事情，一个好的管理者，是不会忙成这样的！”确实，我们第一是要做正确的事，然后才需要正确地做事，最后才是把事情做好。 　　让自己忙在正确的地方——价值管理的魅力 　　我们的老板们多数属于那种“先开枪，再瞄准”的“管理牛仔”。老板们只能把注意力集中在每件具体的工作中，面忽略了公司整体的方向，只顾溉头拉车，不会抬头看路。 　　价值管理（Value Management）是美国学者肯·布兰查提出的概念。他认为.公司应设定符合愿景和企业文化的若干价值信念，并通过设立员工守则、工作信条等方法，具体落实到员工的日常工作上。作为一个领导者，最大的责任是给予下属切实可行的经营思想或价值观念。 　　换句话说，老板们的工作重点应放在最关键的价值驱动因素上：为公司树立愿景及一个可执行的战略，给大家统一思想，而后把战略转变成计划，把战略转变成企业新的职能，把战略转变成员工新的行为——这才是老板们最该忙的地方。 　　西方那些成功的企业有个共同点：他们的领导者在企业成长的初期都已经为企业树立了一个长期的目标，为员工树立了一个人性化的核心价值观。而在这一点上，我们的老板们多数属于那种“先开枪，再瞄准”的“管理牛仔”。在我接触过的企业家中，90%以上并没有思考过企业应该往哪走、3～5年后公司应该变成什么样？他们有的是每个项目的具体计划，知道的只是明天我该做什么，而不知道下个月、下个季度甚至下一年我们应该做什么。这就使得老板们只能把注意力集中在每件具体的工作中，而忽略了公司整体的方向，只顾低头拉车，不会抬头看路。随之而来的，员工也缺乏对公司发展方向的了解，同时也没有真正的信心。 　　一个人要上一架飞机，而他却不知道这架飞机到什么地方降落，你想他敢上吗？真的上了，他会不会想着赶快从飞机上下去？现在很多员工就在这样的飞机上。在很多企业中，我们往往会看到一个怪圈：老总有方向，中层跟不上，基层不理解。从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！这背后的原因其实便是老板没有通过价值管理找到他应该忙的地方。 　　管理专家林健安先生说得好，在脑袋里想的是气体，嘴里说出来的是液体，只有写出来的才是固体。老板应发挥好其作为企业灵魂的作用，把脑海里的战略规划写成一本书——让每个员工在进入企业的时候都明白企业将会走向何方，在这条道路上企业和个人能得到什么——这时的老板便会轻松得多了。 　　让自己正确高效地忙—