华硕和解.ppt

(一)崇本務實的運用 ．以品質著稱的華碩，比同業至少晚十年推出筆記型電腦。 ．他要求研發人員回頭先把理論修練紮實，結果整個研發3部結結實實聽了一整年 　的課，每週由電機系教授到華碩開課。 ．「有時候我們會受誘惑，想快，但是不是想得很徹底？」 ．「緊急的事情大家都會做，但最難的是不緊急的事情」 (二)模組OK ．筆記型電腦的研發3部自己研究散熱模組，把桌上型電腦的解決方案用在筆記型 　電腦，再配合風扇去調整散熱。 ．華碩逐漸進軍數據機，對網路卡、通訊模組並不陌生。 三、行銷可行性－口碑效果佳、通路相同 ．華碩「內功」重於「外功」的企業文化。 ．華碩的品牌知名度仍然比較局限在亞洲和華人地區，其他地區滲透力還不夠。 ．范成炬認為，台灣公司的品牌發展都還在嬰兒期 四、劣勢：不具備先發優勢 筆記型電腦公司已是群雄各據一方，華碩起步已經晚了10年以上 貳、差異集中到差異化的事業策略－推出ASUS筆記型電腦 「管理者看到的都是問題，企業家看到的都是機會」 一、成長方式：先品牌再代工 從施崇棠歷年公開發表意見，可以拼出華碩以發展自有品牌方式介入市場的原因 (一)歷史情感 華碩2002年在國際權威媒體評比上共得了562個獎 (二)掌握主動性 ．施崇棠覺得商戰如下棋，主動才會贏 ．華碩耕耘自有品牌就是為了掌握主動性 (三)阿姆斯壯的名言 求生存的唯一方式就是要積極 (