加强干部管理努力打造善经营会管理干部队伍.docVIP

加强干部管理，努力打造善经营会管理的干部队伍 一、干部要讲文化、讲正气、讲学习。 企业文化是企业生存、发展的支撑点，是企业的精神支撑点，就好像人生存要有精神支撑点一样，无精神支撑点，就会显得无精打采，干什么都无劲。企业制定员工三条高压线、各项规章制度、分配制度等都属于企业文化的内容。一流企业做文化，二流企业做标准，三流企业做产品，说明文化的重要性。 讲正气：干部是员工的表率与榜样，正所谓“上梁不正下梁歪”，要严格杜绝下述六种行为：⑴违法违纪；⑵工作不深入，浮于表面；⑶不思进取、得过且过；⑷业务水平和综合能力停滞不前；⑸作风懒散、工作效率低下；⑹心胸狭窄、斤斤计较，不团结同事、不严格管理、不关心、不公平对待下属。 讲学习：学习使人进步，只有不断学习才能不断地提高自己的思想素质与业务水平，才能确保自己始终立于不败之地，不被淘汰。不仅要学专业知识，还要学相关的公司的各项规章制度与国家的法律法规，确保干工作不违法乱纪。干部要加强学习，通过“走出去，请进来”的方式，不断提高自身业务水平。 二、干部应会政、勤政、廉政。 1、要求干部“会政、勤政、廉政”，懂得有所为而有所不为。 “会政”，是要求干部明确本班子成员的工作职责，各尽所能，把合适的人用在合适的岗位上，把所管辖的单位带入正确的轨道。应清楚地认识到养鸡产业要靠经营技巧来获得效益，养猪产业要靠稳定生产防控疾病来获得效益。要狠抓“一种二料三管