工程分包管理文件的宣贯学习.ppt

8.1没有签订分包合同办理结算的处罚。严禁项目部对没有签订分包合同的项目办理进度结算支付或完工结算支付，若发生此类违规行为，分局将对项目部及相关人员给予处罚，发现一次将处以项目部5000元罚款，处以相关责任人员300~1000元罚款。情节严重的按《企业处罚通则》办理。 七、违规结算处罚 8.2超额结算分包工程价款的处罚。分包工程应严格按分包商完成工程进度办理结算，严禁项目部对分包商超结工程价款，发现一次将处以项目部5000元罚款，处以相关责任人员300~1000元罚款；特别是完工结算后，发生超额结算工程价款的，分局将追究项目部相关责任人的责任，对于无法追回超结价款给企业造成损失的，由相关责任人按造成损失的15%赔偿。 七、违规结算处罚 （详见文件） 八、格式及附件 第三部分 三、 工程分包奖励 工程分包奖励的学习 水电七局三分局 制定本办法的目的 1 分包奖励的分类（主要是两类） 2 奖励的结算及支付 5 奖励的配套使用文件 6 第二类奖励的审核程序 3 奖励的考核 4 奖励的监管部门 7 违规和处罚 8 其他说明 9 为规范分局在建项目工程分包奖励考核及支付，明确相关责任人的职责、权限和义务，特制定本管理办法。 一、制订本管理办法的目的 第一类奖励是指分包合同中约定的工期、质量、安全及文明施工等考核奖励金额； 第二类奖励是指工程实施过程中因特殊原因，项目部为分包商设立的超出合同约定奖励范围和奖励金额的其它奖金。 二、分包奖励的分类（主要是两类） 第二类奖励（分包合同约定以外的其它奖励）未经分局批准，项目部不得以任何理由和形式为分包商设立奖励；因特殊原因确需设立第二类奖励的项目部，项目部必须将设立奖励的原因、金额、范围等书面报告申报分局批准后，项目部按分局批准设立奖金的意见，由项目部各部门按要求和程序进行考核，考核结果经项目经理审查，再报分局领导批准后方可执行。 三、第二类奖励的审核程序 各项目部对分包商的所有奖励必须制定专项考核办法。工期奖由项目部的工程部负责考核，质量奖、安全奖由项目部的质量安全部负责考核，文明施工奖由项目部的综合办公室负责考核，其它奖励由项目部指定部门实施考核。项目部各考核部门应本着高度负责、实事求是、客观公正的原则进行考核，并对考核结果负责，考核原始依据应在经营部留存。 四、奖励的考核 经批准后的各种考核奖励金额必须进入当期分包商的结算产值进行支付，结算支付条件及程序必须严格按照《第三分局分包工程结算管理实施细则》规定执行。 五、奖励的结算及支付 1.与《X局工程分包管理办法》（修订）局发〔2006〕179 号文和《X局分包工程结算管理实施细则》配套使用。 六、奖励的配套使用文件 2.第二类奖励（分包合同约定以外的其它奖励）如果涉及调整分包合同单价、合同重大变更或奖励金额超过了分包合同总价15%等情形，并符合《X局工程分包管理办法》（修订）局发〔2006〕179 号文特殊事项的，除按第九条申请报批外，还应按特殊事项申报工程分包特殊事项审批报告。 六、奖励的配套使用文件 分局财务部、工程管理部、经营管理部对分包项目分包奖励结算负有监督检查职责。 七、奖励的监管部门 对第二类奖励（分包合同约定以外的其它奖励），项目部未按程序经分局批准实施的，或巧立名目擅自设立分包奖金或超过合同规定金额发放第一类奖励的，分局将对相关责任人处以800~2000元罚款，对项目部处以5000元的罚款；同时对项目部按违规支付给分包商奖金额的100%征收惩罚性管理费用。情节严重的将按《企业处罚通则》处理。 八、违规和处罚 分包商的索赔补偿一律不得以分包奖励的方式结算支付，否则按违规行为给予处理。 九、其他说明 谢谢大家 X局 4.6.1在培育市场过程中，有合作协议的分包商，其协议经管理副总经理确认后由总经理批准按协议原则执行； 4.特殊事项审批(主要讲6类) 4.6.3项目施工过程中若有需要照顾的竞标商，应由实施单位提出申请，经公司同意后按相关规定执行。 4.62有标前合作意向的分包商，由市场开发部写出书面情况，征得主管领导同意，并经局长批准后，按公司内管理程序执行； 4.6.1在培育市场过程中，有合作协议的分包商，其协议经管理副总经理确认后由总经理批准按协议原则执行； 4.特殊事项审批(主要讲6类) 4.6.3项目施工过程中若有需要照顾的竞标商，应由实施单位提出申请，经公司同意后按相关规定执行。 4.62有标前合作意向的分包商，由市场开发部写出书面情况，征得主管领导同意，并经局长批准后，按公司内管理程序执行；