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第7章 独立需求下的库存管理Inventory Management on Indepanded Demand;CH1 绪论 CH2 生产过程的组织与设计 CH3 系统选址 CH4 生产设施布置 CH5 需求管理（DM） CH6 总体生产计划（MPS） CH7 独立需求的库存问题 CH8 MRP I/MRP II（相关需求库存问题） CH9 车间作业计划与控制 CH10 网络计划技术 CH11 各类先进生产方式（JIT, OPT, 精细生产，敏捷制造）;章节提要;第1节 引言 ;2 库存的含义（INVENTORY） ;库存的作用 利： 缩短供货期 使生产均衡 分摊订货费用 应急、防止短缺 防止生产中断 “居奇”投机 弊： 占用大量资金（物料本身的价值） 增加企业支出——维持库存费用（管理费、保险费、租金、利息等） 腐烂变质引起损失 库存掩盖经营中的矛盾;4 库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) 库存决策内容 库存检查周期？（T） 订货数量?（订货量Q） 何时订货?（订货点R） 库存控制的目标就是即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小。 ;第2节 库存控制问题分类 ;再订货点R;最大库存量S;3. 最大最小控制系统，简称（s，S）;4 库存重点控制——ABC分类法 A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资;第3节 经济订货（生产）批量 ;2、库存费用分析 存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 设：C----单位产品成本（价格），元/件 D----年需求量； Q----每次订货批量； H-----单位产品年存储费用（元/件．年）， H=C·h, 式中h为资金费用率（元/元．年） ;年维持费用=; 总费用(Total cost) ;3、经济订货批量的最优解;4 经济生产批量的确定——非瞬时到货的经济批量(EOQ with Non-instantaneous Replenishment) 设：p----生产率（件/天） u----需求率（件/天） tp----用于生产的时间（天） ;年总费用=;5 有数量折扣的经济订货批量的确定(EOQ with Quantity Discounts) 数量 单价 0-499 5.00元/件 499-999 4.50元/件 1000以上 3.90元/件 ;存储费用与单位价格成正比例的情况下，存储费用随价格下降而降低，而EOQ有所增加 ;对于存储费用与单位价格成比例的情况 首先从价格最低的开始，计算EOQ，直到找到可行的EOQ， 如果按最低价格计算的EOQ是可行的，它就是最优解；如果EOQ不在最低价格区域内，则将可行的EOQ总费用与更低价格的折扣点总费用进行比较，取总费用最低的作为经济批量的最优解。 ;例：某电器公司每年需要4000只开关。开关的价格为：购买数量在1-499之间时，每个开关0.90元；购买数量在500-999之间时，每个开关0.85元；购买数量在1000以上时，每个开关0.82元。每次订货费用为18元，库存保管费用率为单价的18%，求经济订货批量和年总费用。 解：已知 D=4000只， S=18元/次， I = 18% ，单位产品库存保管费随其单价而变，具体结果如下：;第一步: 对每一个价格, 从低到高分别用EOQ公式计算可行解，先取单价等于0.82元计算: 因为Q*=988落在500-999区间内, 不是0.82元/只的优惠范围内, 所以不是可行解, 再取单价等于0.85元计算： Q*=970落在500-999区间内，是可行解。进入第二步。 ;第二步: 计算Q*=970的总费用, 并且与取得最低价格折扣的最小数量的总费用比较, TC970 = ＋ ＋C·D =(1/2)×970×0.153+(4000/970)×18+0.85×400