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HSE方针和原则培训;世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一…… ;提 纲;东方物探的核心经营理念; 诚信是基石 创新是动力 业绩是目标 和谐是保障 安全是前提 ;为什么会将“安全”提高到企业核心价值观的高度？ 认识逐步到位的过程 一、国内石油企业几期惨痛的教训 ; 2003年12月23日，重庆开县西南油气田分公司川东北气矿罗家16二号井发生天然气井喷事故，造成243人死亡。;2003.12.23 Blowout of Luojia 16H well;吉林石化爆炸事故 2005.11.13吉林石化分公司双苯厂发生爆炸事故，后续因消防水排入松花江造成松花江重大水污染事故。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;二、国际上几次大的事故 1988年英国北海油田阿尔法平台事故。 墨西哥湾漏油事故;帕玻尔.阿尔法平台大爆炸; 墨西哥湾漏油事故; 墨西哥湾漏油事故; 墨西哥湾漏油事故;怎样理解作为企业核心经营理念的“安全”？ 企业是追求利润的组织 没有安全就没有业绩 安全往往包括了HSE——健康、安全和环保的所有内涵 ;怎样理解“安全第一”？ 安全与诚信、业绩、创新同等重要 做任何决策时，优先考虑安全 要落实必须让员工的认同，有制度保证 ;如何管理安全和其它各项企业要素 ;提 纲;东方物探公司公司HSE方针;HSE方针的理解;HSE方针的理解;提 纲;东方物探公司公司HSE战略目标;我们的目标是;;HSE 改进 ;提 纲;集团公司HSE管理原则; HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。;（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境;（二）安全是聘用的必要条件;（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训;（四）各级管理者对业务范围内的健康 安全环境工作负责;（四）各级管理者对业务范围内的健康 安全环境工作负责;（五）各级管理者必须亲自参加健康安 全环境审核;（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制;;（七）事故隐患必须及时整改;（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理;（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标??;提 纲;Habits 习惯; 对员工的期待;谢谢大家！