产品技术开发项目流的程.pptVIP

2012年培训技术开发项目流程;新产品开发分为四大类：;开发意向;设计研发项目流程（新产品） ;编制技术建议书内容：;技术中心技术开发项目实施计划;评审内容： 基本特征、技术原理、主要结构形式、主要功能、市场定位、 技术规格、主要参数、目标成本及国内外类似产品比较等。; 技术设计 将前一阶段方案设计中： 1.确定的基本结构和技术参数进一步量化。 2.确定的项目关键技术 和解决方案进一步具体化 。 ;总图; 一．评审的项目范围 原则上公司所有设计项目都应进行评审. 二．项目评审的步骤 方案评审及技术设计评审、 一审、二审……。 方案评审——在下达任务书，主要围绕合同或技术协议内容审查技术参数指标是否满足，方案采取的设计原理是否可行，原有技术继承性如何，及技术风险评价。 技术设计评审—— a）明确性：包括机构功能明确，工作原理明确，使用工况明确及应力状态 明确。 b）简单性：零件数目少，加工工序少，成本少。 c）安全可靠性：结构安全性好，产品功能安全性好，运行安全、工作安全，环境安全要好。 如果项目相对简易，设计一审、二审也可合并成一次进行。; 三．项目评审组织、评审人员及落实情况 项目评审：由项目负责人提出申请及组织，并提供全部申评资料及介绍。 评审人员：总师办技术带头人及相关专业人员（初步方案时市场部人员可参加） 依项目的专业不同，也可 聘请外部有关专家。 参加评审最少人数是三人。 ; 评审后由项目负责人根据评审情况填写设计 评审报告交总师办，归入公司的质量管理体系管理，总师办负责监督评审执行及落实情况。 评审未能通过的设计方案，项目组重新进行方案设计，并再行评审; 评审通过，但少数人有保留意见时应在评审报告反映出。 经评审后，决定终止的项目，应按有关规定执行。; 该阶段工作内容包括 ： （1）通过计算、分析和试验确定重要零部件的结构、尺寸和配合，画出详细组件??； ? （2）编写外购件明细表及零、部件、标准件表等； （3）?编写产品技术条件或者标准及出厂的技术文件； （4）?制定零、部件加工以及装配重要度分级表、产品验收规范、调试大纲、现场安装调试指导手册等； ;图纸设计阶段设计图纸签署;设计验证 方式有：□CAE □分析 □类比 □计算 □原理样机 □ 应用;技术中心设计人员对相关人员;设计确认 工作流程 ;试制总结：;设计图纸、文件归档;当新产品开发需要试验验证阶段;1.工作阶段划分可按项目实际情况自行增加、减少划分工作阶段。; 新产品开发可以激发技术人员的革新精神与创造力 ——要成功地进行新产品开发，就必须依靠工程技术人员和其它员工的革新精神和创造力。 反过来看，新产品开发的过程又能有效地激励这种革新精神与创造力，培养更高的创造力，提高企业全体员工的素质。 作为一名工程技术人员，都希望在有限的设计生涯中完成些新产品开发项目， 搞新产品开发就如同给机器涂过润滑油，会加速平稳的运转。 如果永远只想少担风险，跟着别人干，缺少创新精神，就不是一个称职的工程技术人员。 ;合同项目实施计划各项目阶段工作内容;设计图纸、文件归档