钻井工程实行项目管理必要性及措施分析.pdfVIP

2 盥Q：Q垒i工2 ChinaNew TechnoloziesandProducts 工 业 技 术 钻井工程实行项 目管理必要性及措施分析 熊 杰 (大庆钻探工程公司钻井三公司工程开发分公司，黑龙江 大庆 163000) 摘 要：本文针对钻井工程生产过程进度缓慢原因进行深入细致分析，并阐述了钻井工程项 目管理必要性，以及钻井工程项 目管理一些具体做法，希望这些能为一些专业钻井工程生产企业提供一些有益帮助。 关键词 ：钻井工程 ；项 目管理；必要性；承包方式；合同管理 中图分类号：TE22 文献标识码 ：A 随着科学技术不断发展和经济节奏 2．2钻井工程是一项具有系统性、复 工组织设计并造成质量事故，有违约方承 不断加快，人类越来越多采用先进生产技 杂性工程，随着同际钻井工程技术发展，一 担违约责任。 术和设备进行钻井开采工作。钻井工程是 些先进钻井技术也传人我国，被我们所利 3．4合同管理。在选择好承包方式后， 一 门工程科学，有 自己的基础理论和各种 用，但钻井工程分工越来越细，自然导致相 实行项 目管理合同制，要用合同来明确各 各样丰富的实践，然而，如何高效、快速应 紧密联系一些附属企业和技术如测井、固 方技术经济责任，把合同签订、检查、执行 对人类对 自然能源依赖与需求，以适应经 井等企业与钻井开采技术成为一个庞大 等贯彻落实到项 目管理始终 。 济和科学研究高速发展要求，采取一种行 系统工程。目前大部分石油钻井公司依然 3．5项 目控制和实施。在实际钻 施 之有效方法，在钻井工程实践和资金固定 采用原始，简单石油钻探技术来发掘油田， 工过程中，项 目管理部门要制定相应施工 条件下，科学、快速 、高效达到特定科学 目 这不仅浪费大量人力、物力资源，而且也是 现场质量和安全检查方案，严格控制施工 标，是我们针对钻井工程管理的迫切需求。 企业背上沉重经济负担。 · 作业队伍钻井质量、工期、成本，及时纠差， 无论是国外还是周内，一种成熟而又有效 2．3南于一些油气田勘探开发属国有 以保证钻井项 目合同和钻井 目标得意实 的管理模式——钻井工程项 目管理已在 性质，其中国有企业将一些钻井工程项 目 现。施工质量差，生产成本高于预算成本， 实际生产 中得到证实，它是当今钻井工程 分包给一些承包商，即有石油公司确定勘 工期控制不当导致工期延长，致使开采 日 行之有效的管理方式。 探任务，由钻井承包商进行钻井作业并承 期延后等带来损失都是由于钻井工程中 1概述 担风险。但这种关系是在非法人实体和企 管理不善造成，而通过钻井工程项 目管理 钻井工程是一门工程科学，它是一种 业间进行。在实践 中出现了石油公司无法 化，就可以避免这些问题出现，从而提高钻 复杂、系统、科学专业生产活动 。钻井工程 监督，承包商机构庞大局面，使钻井工程出 井工程各项指标在规范、合理控制下进行， 是 日以继夜的生产活动，随着国民经济不 现混乱局面，影响工程进度及生产质量。 推动其后期经济效益。 断崛起，其功能也在不断创新，由早期传统 2．4 目前一些油气 田公司还存在全井 结语 陆地石油钻井、地质勘探向更加复杂海洋 包干制，就是油气 田公司提供勘查和设计 在国际竞争 日益激烈今天，如何大幅 石油钻井、天然气能源钻井、地球气候变 资料，而将所有决策权、材料采购权、技术 度提高钻井技术发展，保证能源供应，是我 化勘探钻井发展，而这些复杂钻井工艺除 准备和指导工作均有承包商 自行负责，但 们面临一个重要课题。除了依靠国内外先 了对科学技术有更高要求，同时也对钻井 一 些承包商却不具备承担这些风险能力， 进技术和工艺外，建立健全钻井工程项 目 工程管理模式提出了更系统、全面要求。 自然在一些气候及其他不可抗拒原因造 管理，依靠项 目管理科学性、全面性、有效