平访大集团大卖场的转型,小型微超的频繁出现意味着什么.docVIP

大集团大卖场的转型，小型微超的频繁出现意味着什么？ 如何做好做强连锁便利店供应链的经营管理 什么是便利店配送中心？如何定义便利店配送中心 标准的仓储形配送中心需要哪些硬件设施 企业现状调研?– 如何根据现有状况来确定配送中心经营规模 如何对仓储配送中心进行基本规划 案例分享 某国内大型零售企业的仓储式配送中心的前期规划 配送中心依功能分类如何配置相应部门？ 案例分享　配送中心的岗位设置 如何设定配送中心区域、配送半径 如何确定配送数量、配送类型、明确配送对象 如何对配送中心内区进行功能划分 配送中心内区的七大功能划分 配送中心功能分区表分享 配送中心内部总处理能力预判 配送中心内部动线规划与案例分享 总平面布置原则 配送中心内部作业流程与案例分享 配送中心拣货流程的核心化管理与重要关键点 配送中心运营流程详细描述与规划 如何实现配送中心高效管理 如何保障配送中心商品库存的准确性 如何实现高效的配送效率、质量、成本 配送中心单货入库验收时需注意的六大管理要素 便利店配送中心储存保管的四原则 配送中心订单处理的流程化管理 配送中心如何减少拣货差错 案例分析 配送中心如何进行有效的管理输配送运作方法 配送中心的配送要点 配送中心的退货作业管理 配送中心退调工作常见问题的处理方法 破损商品的处理流程 串号商品的处理流程 如何对配送中心的设备进行选型 配送中心的主要硬件设备 案例分享 如何提供高质量的配送服务 案例分享：配送运输，自有车辆 or 外包车辆 配送中心管理不可缺失的高新技术管理 如何对配送中心设备进行合理化预算及选用 如何测算配送中心建立的盈亏平衡点 物流中心的KPI-成本指标 物流企业员工关怀如何做，KPI如何考核 案例分享   ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 杭州知了壳企业管理咨询有限公司 电话/传真：0571821/813 邮箱：zhouyb@ 便利店配送中心的 课程背景 互联网时代下，“我们不能与趋势为敌”！面对强大的竞争与市场份额的逐渐萎缩，企业如何在强大竞争下寻找更有力的核心竞争力？如何提高连锁经营效益，使物流费用、成本费用、损耗率、人工费用等降低，以取得最大的利润？我们在发展上仍要 “借势”“借力”“借脑”来积极地推进便利店事业的发展。建立配送中心，成功地构造一个盈利的组织架构，?成为零售终端的成品链供应者；使企业的发展占据不可替代的市场占有力。 课程亮点 随着便利店大规模连锁化，单店库存管理及周转的提高需要企业更重视后台配送能力，若要真正启动连锁业态的发展，必须启动正规物流中心建设，既提高了商品的流通效率，也增加了商品相关企业及经营者的收入，从而促进相关行业的发展。 课程大纲 讲师介绍 石晶 金牌讲师 背景—— 知了壳资深营采讲师、咨询师，国家高级物流师(国家一级物流师证书） 2015年首批金牌讲师荣誉称号获得者，零售圈资深便利店超市管理咨询专家 十七年零售行业从业经历，服务于多家上市公司，具有营运、采购、物流配送等方面的实操经验，全局观念强，良好的组织管理能力，在连锁零售企业流程管理、商品管理、库存管理、陈列管理、促销管理、物流配送管理等方面拥有丰富的经验和独到的见解。 历任—— 沃尔玛中国区采购经理，全球采购中心高级采购经理 家乐福全球采购中心中国总部高级采购经理 香港华地集团超市事业部供应链总监 上海中石化易捷便利供应链管理部咨询辅导专家 安徽安德利集团超市副总 报名电话：0571817 传 真：0571813 联 系 人：曹老师 电子邮箱：caoping@ 金牌课程—— 《超级零售店长六项修练》、《优秀采购经理的五项修练》、《打造优秀的数据化店长》、《营销策划之商品组合与商品结构管理》、《供应商管理及营业外收入创新》、《如何提升采购谈判技巧》、《如何打造企业内训师团队》、《如何打造企业内部高效执行力》； 实战经验—— 精通战略规划的常用理论和模型，熟悉中国经济发展状况及趋势。具有良好的分析能力、判断力和领导力；擅长概念的销售和推动。 丰富的零售供应链管理经验，辅导企业开店，选址评估及门店营运管理均有领导性顾问管理经验，兼有企业咨询投资经验，能有效实施产业投资与企业实务管理技巧的结合，善于把握工作关键点。 丰富的外资公司工作经历，养成了科学、严谨、高效的工