浅析园林管理部历年大事记.docVIP

园林管理部历年大事记 2006年 一、7月26号，随着物业公司对睦府项目进行管理，绿化工作也相继开展起来，第一批园林绿化工人由外园林公司调派而来，面对绿化现状，绿化工人的压力可想而知，但工人怀着对公司的敬业精神，对绿化工作的热爱，挖死树、拔杂草、清理绿地上的砖头瓦块，经过一段时间的努力，也取得了一定的效果。 二、8月初，人员由开始的4个人发展到7人，此期间条件简陋，工具匮乏，由于公司还不具备绿化专业性，设备配备也不到位，在夏季病虫害高发期，为抑制病虫害的蔓延，当时负责绿化工作的张主管向外园林借来绿化车、高压喷雾器、农药等整套设备，通过大家的辛苦努力，达到了预期的目标。 三、8月，建立绿化养护部，同时制订绿化养护工作手册，以供员工学习和指导日常工作的开展。 四、9月份，随着业务的开展，我部门又相继接管大观园区主要绿化景观地点：园区环线以内，攀岩广场、景观路及观房路两侧、执法局停车场、高尔夫练习场至大门两侧绿地，这是我们开拓疆土的起步，也是大观公司对我们绿化管理的认可。 五、10月份，绿化队伍已发展到10人，此期间投入了许多物力、财力，做了大量工作包括捡垃圾、掏绿篱落叶等细致工作，也为公司创建二级资质及绿色社区做好了基础。 六、11月份，养护工作：伐死树、刷树卵、树干涂白，为以后评一级资质及绿色社区打下坚实的基础。 七、春节期间，员工轮流值班巡检，谨防火灾、偷盗等事件发生。 2007年 一、3月份，绿化全体员工参与到西大门植树。同月，在攀岩广场周围种植大量的大叶女贞、石榴及蚊母等绿化树种，以提高攀岩周围绿化景观，。 二、4月份，前期介入雍府绿化，由于雍府绿化长期无人管理，且当时绿化人员已全部分散至各项目，统一管理很困难，后经领导决定，五一期间由张文秀主管组织、指挥，集中人力财力物力，全员绿化员工到雍府突击整理,仅用时三天就完成了任务，从而使雍府环境得以迅速改善，随后雍府绿化现状交给物业管理。 三、4月20号左右我部门员工到工业园做清理突击任务，之后到清清佳苑。 四、5月26日，由于公司机械设备有限，为了解决绿化员工分散在项目管理存在的问题，购买设备很困难，为保证在简陋情况下完成修剪工作，从各项目调配人员成立机械队，归属绿化养护部管理，既方便了机械的维修管理，也提高了工作效率，节约了资金。 五、6月份，为了更好开展绿化工作，在领导的关心下，购买绿化车一辆及水罐等配套设施，用于绿化日常浇水、打药、清理垃圾等。 六、6月12日，整体景观提升，睦府草坪砖播种草籽2600㎡。栽植法桐5棵，女贞10棵，迎春、吊金钟300米，月季2000株。 七、9月份，接管西山路两侧绿化带（现状交接），无水源，各种绿化工作全面展开。 八、10月份，公司达标创建绿化社区，全员积极配合，力争绿化工作的完美。 九、11月份，在高尔夫球场（练习场）周围栽树。 十、12月份，拟定园林树木养护管理年工作历，指导园林绿化养护工作正常开展。 2008年 一、3月份，到二期树木普查，并提出发现的问题和整改措施。 二、4月份，介入管理二期（心屿、湖光）、商业街绿化养护工作。此时心屿、湖光院内绿篱死亡严重，在脏、乱、差的环境下，我部门绿化员工依然高效的完成了树木补栽工作以便达标创建，并正式进行现状的接收管理。 三、5月19日，为提高园区景观，大观园林工程事业部提供小叶女贞苗700株，鸢尾2000片，酢浆草600堆，麦冬2三轮车。 四、6—7月份，此阶段由于天气因素，旱情严重，员工对绿化苗木昼夜进行浇水。 五、7月，瀛河淤泥过于厚重，全员在瀛河内清挖淤泥，打理河道，圆满完成领导交办的任务。 六、9月份，天气恶劣，狂风大雨。西山路柳树连根拔起，树木倒扶，造成交通阻塞，为及时疏通道路，全体员工清理倒在路上的树木，截枝运枝，做了大量的吊装扶正支撑工作。 七、10月份，接管高管宿舍。在周围地区清理荒草，修整绿地，栽植麦冬、美人蕉。工作量大，条件简劣，工作比较艰难。 八、10—11月份，由于景观大道树木遮瘾大，树下原有月季长势较差，经领导同意，在景观大道种植麦冬。 九、12月份，与黄河大观园区管理部共同点数苗圃苗木数，接管苗圃地，清理枯枝烂叶，耙叶压叶，消除火灾安全隐患。 十、12月底，对西山路缺株断行苗木进行补植工作。 2009年 一、2月6日，西山路两侧行道树、湖光北院南坡绿化景观提升，从现有苗圃地以及湖光区雾森南侧过于密植的苗木中起苗补植大叶女贞24株，洒金柏30株，大花石榴10株，吊金钟20堆，垂柳2株。 二、3月份，公司员工餐厅准备搬至睦府西北角院内，由于院内长期荒凉，环境相当恶劣，员工清理死树、建筑垃圾、修剪枯草，付出很大的辛苦。 三、4月，由于公司管理改革，全体绿化员工彻底由各个项目进行管理，品质监督检查管理，取消了有史以来的绿化部门、项目管理处双重管理的管理办法，确定了“谁主