备件任职资格试题1.docVIP

目 录 1、 培训发展序列二级必备知识 1.1 备件库存当量制定及库存管理 1.2 备件采购管理 2、 培训发展序列三级必备知识 2.1 设备备件管理方案制定与推进 2.2 设备备件BOM编制 2.3 备件资源开发1 培训发展序列二级必备知识 1.1 备件库存当量制定及库存管理 【备件的定义】 在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备的磨损规律和零件使用寿命，需将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购，这些事前按一定数量储备的零、部件，称为备件 【备件管理目的】 备件管理的目的是用最少的备件资金，科学合理地储存备件，及时的为设备维修提供优质备件。备件是设备维修必不可少的物质基础，而好的备件管理是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施 【备件分类及分类依据】 A类备件为重点备件：主要是指单价在一万元以上的备件；设计结构复杂、加工难度大、制造周期长的备件；作用重要、设备要害部位的关键备件。 B类备件是指介于A类和C类之间的备件。 C类备件为一般低值通用备件：主要是指设计结构简单，加工容易，制造周期较短且价值较低的备件，如：电线、灯泡、阀门、气管等。 【备件库存量依据】 各部门设备员应熟悉设备易损备件的数量、规格型号、技术要求、使用寿命、金额及采购周期，科学合理的制定备件需求计划，设备能源科将定期对备件的使用频次、使用数量、库存数量进行评估，以确保备件储备量在正常的比例范围内，即：A类备件用一备一；B类和C类备件储备量≤月度使用量的120％。 【备件库存管理】 备件的库存管理是指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括入库时候的检查、登记、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，备件的领用登记，备件的库存量统计，备件的报废登记等过程。 【备件到货入库管理】 新备件计入工厂要经过以下环节： 开箱检查：由车间设备员或者维修班长与库管员一起对来货的种类、型号、数量等进行检查。 问题反馈：对于开箱检查出现的各种问题，要及时与上级反映，并与送货厂家进行沟通。 登记入库：库管员根据检查结果如实填写入库票据。 资料保管及到货通知：备件入库后，库管员要及时通知车间相关人员办理备件领用出库手续。 备件安装：当车间设备需要备件时，设备员可从各自车间库房寻找相应备件进行安装替换，并做好相应备件使用及报废记录。 【备件库房管理要求】 1、按类分区：摆放整齐，横向成线，竖看成行，道路通畅，无存积垃圾杂物。 2、库房要做好十防工作：一防火种，二防雨水，三防潮湿，四防锈蚀，五防变形，六防变质；七防盗窃；八防破坏；九防人身事故；十防设备损伤。 3、库管员要严格执行管理制度，坚持三不收不发：设备质量有问题且未经过主管领导作出决定的，不收不发；票据与实务型号规格数量未经查明的，不收不发；备件出入库手续不齐全活不符合要求的，不收不发。 【备件的储备定额管理备件的储备定额管理应当按照备件的实际使用、消耗情况来实时修订。备件的计划人员要按季记录和统计备件的消耗规律，为修订备件储备定额提供依据。 备件的管理人员在科学数据的指导下，可根据实际情况，适当降低备件储备量，使其保持在最低量以上。备件经使用后，储备量下降到定额线以下，备件管理人员可通知采购部门进行采购。 备件储备定额管理还包括备件的管理人员要按季度对备件的定额动态进行清点和检查，及时修正与储备定额不符的部分。仓库管理人员 三懂：懂性能用途，懂规格名称，懂保管知识  四：收件、发件、盘点、记帐。五不：备件不锈蚀，不变质，不损坏，不丢失，不霉烂。备品备件的领用发放：1、一般易损件，可由工段或维修工携带领用单据到仓库办理手续后领用。2、有色金属备件，交旧领新，马上交不了旧件，应填写欠条，注明交旧件时间，方可领取新件。（不按时交旧按残值扣款）3、整台套备品备件，应经设备科主管人员签字方可领用。4、.备件仓库外借或外调其他公司的备件，批准，方可发放，并按照借用或调拨的原则办理。注明生产厂家 【采购供应商的选择途径】 利用现有资料，公开征求，同业介绍，专业刊物或网站，参加产品展览会 【备件采购作业方式】 报价采购，招标采购，议价采购，现场估价采购 【影响采购计划编订的因素】 年度生产计划，用料清单，生产效率，价格预期 【影响采购价格的因素】 供应商的成本，备件的规格与质量，采购数量，交货条件，付款条件，生产季节与采购季节，采购物品的供需关系 【紧急采购处理解决方案】 向地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，将成本放后，这需要对室内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定的了解； 迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这要求熟悉物流市场，或者公司内部物流部门。 【采购验收原则】 制定合理