领导力成长系统2008.7.7.pptVIP

戴于人三正倍速成长系统 《领导力成长顾问班》 欢迎您！ 事业梦想方向盘 生意运作 课程结构 第一部分：影响力基础 第二部分：沟通技术 第三部分：影响别人 分组 1、教练 2、分组 （1）报数 （2）尽量和以前认识或有矛盾的人在同组 （3）小组活动： 学员互相介绍，选队长，起队名、队呼 （4）竞赛 （5）代表有趣地介绍团队的成员，并用口号 展示团队的风采 能力的成长过程 知识面→系统（思辩结构）→实战经历→敏感→觉悟（知道问题相关的东西）→目标意念→智慧→ 设计→测试 →印证 →动态追踪 →应变变通 →掌控 第一部分：影响力基础 一、如何让别人服从你？ 1、权力的形成 2、追随 3、受指挥 4、标准执行 5、处罚形式 二、如何让别人信赖你？ 1、依赖、独立、互赖 2、完全责任 3、超越期望 4、品牌：品质保证 三、如何让别人喜欢你？ 1、人的本性 理念 自然向善 优越感 超越感 2、正面加强 四、人际关系的金字塔 第二部分：沟通技术 一、基本沟通 二、深度沟通 1、基本沟通的环路 　 信号1