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　　供应链管理在我国连锁零售企业应用文献综述 供应链管理在我国连锁零售企业应用文献综述 一、前言 2004年对中国连锁零售业来说是具有里程碑意义的一年。按照中国政府对世界贸易组织（ichaelD．Webber）在《观察》杂志上发表供应链管理：物流的更新战略，首次提出供应链管理。在1990年左右，学术界开始讨论供应链管理与传统物流管理的区别。由于供应链理论源于物流管理研究，其产生背景不可分割地与物流管理联系在一起。事实上供应链思想的提出经历了一个由传统物流管理到供应链管理的演化过程。 根据国外的研究，从早期的物流管理发展到供应链管理经历了4个阶段： (一) 第一阶段 (1945－1960年) 本阶段的特点是：储存、运输和采购等功能分离，各自单独经营。 (二) 第二阶段 (1961－1980年) 本阶段的特点是部分功能集成，例如采购与物料控制、库存控制功能集成为物料管理，送货与分拣、挑选等集成为配送。集成只限于某几种功能，并未扩展到全部物流活动。 (三) 第三阶段 (1981－1990年) 本阶段的特点是企业内部的物流一体化，把物流各项功能集中起来，当做一个系统管理。 (四) 第四阶段 (1991年至现在) 本阶段的特点是供应链管理的兴起。到了本阶段后，企业已不再把目光局限在企业内部的物流系统，而把供应链当作一个系统，把物流管理延伸到企业外部。至此，物流管理发展到外部一体化阶段，即供应链管理阶段。 123分页标题#e# 五、国内外关于供应商管理的相关研究综述 （一）国外相关研究 供应商管理是供应链管理体系中的重要组成部分，它是在竞争与合作的市场环境下，通过对供应商进行合理、科学的选择和评估，并建立有效的供应商关系管理等一系列措施，建立为共同目标而组成的联盟。每个伙伴在各自的优势领域为联盟贡献自己的核心能力，实现优势互补、风险共担和利益共享，以达到降低成本、快速响应市场和提高企业竞争力等目的。 供应商管理的重要性最早是在1943年Hop;Kingsman提出的层次分析法；S.ILGhodsypourC.O#39;Brien用线性规划法进行供应商选择决策的研究；Jackson对JIT环境下的供应商选择的研究；John Current与Charles S/SCM课题组1997年的调查统计数据显示，目前我国企业在选择供应商的时候，主要的标准是产品质量，这与国际上重视质量的趋势一致；其次是价格，92.4%的企业考虑了这个标准；69.7%的企业考虑了交货提前期；另外，批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一。 1998年，陈荣秋在对神龙汽车公司和20多家汽车零部件供应商调查的基础上，提出对过于商的评价不仅仅依据价格，还应该考虑供应商在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、多样性方面的水平。 2000年，朱道立等人对集成化管理软件ERP的供应商进行教深入的讨论，指出ERP供应商选择由技术特征、费用、用户服务和供应商的特征等四项指标组成。 2001年，霍佳震提出应该根据供应商的产品类型选择不同的评价指标。 【分页标题#e# [12] 马晓静．《沃尔玛的供应链管理对中国连锁超市的启示》［J］．新疆广播电视大学学报，2004,(4):5-7． [13] 马士华，林勇，陈志祥．供应链管理［M］．北京:机械工业出版社，2002． [14] 杨灵芝．基于供应链管理的零售商供应商合作关系研究［D］．大连:东北财经大学，2005． [15] 王瑛，孙林岩．供应链物流平衡分析［M］．北京:清华大学出版社，2005． [16] 潘艳．沃尔玛的核心能力与本土零售商的竞争战略［D］．成都:四川大学，2005． [17] 单剑飞．沃尔玛竞争战略案例分析［D］．哈尔滨:哈尔滨工程大学，2004． [18] Tim S. McLaren , Milena M. Head, Yufei Yuan．Supply chain management information systems capabilities. An exploratory study of electronics manufacturers[J].Infor- mation Systems and e-Business Management Springer-Verlag ,2004,(5):208-212． [19] Stefan Seuring．供应链成本管理［M］．北京:清华大学出版社，2004． [20] 刘北林．供应链与第三方物流策划［M］．北京:中国物资出版社，2006． [21] J.HE,K.S.CHIN,J.B.YANG,ANDD.L.ZHU.Return Policy Model of Supply Chain Management for Singl