天津市三房建公司内项目施工发承包管理的分析研究.pdfVIP

摘 要 “项目法施工”是15年来指导我国建筑施工企业改革的核心理论。本文在 对天津市第三房屋建筑工程公司“项目法施工”十多年经验研究的基础上，对国 有建筑施工企业内部项目施工发承包管理进行了理论上的探讨。 本文站在企业的层面上，剖析了企业应用项目法施工的历史：从项目旎工动 力机制转换的需要分析了国有建筑企业内项目施工发承包的必要性。提出：在项 目施工发承包中，发包方是企业，承包方是项目经理部；项目施工承包是项目经 理部对项目施工成本、进度、质量及安全文明施工的承包，项目经理部应通过企 业内部投标竞争择优选定。企业对项目经理部全员实行风险金抵押，在成本方面 项目经理部“赢利归己、超支自负”；在进度、质量、安全文明施工方面超额完 成承包指标有奖，未完成承包指标处罚。企业作为发包方不能“以包代管”，还 要加强对承包项目实旌阶段的控制与考核，保证项目实施不出现大的偏差以达到 项目目标与企业目标共同实现的目的。 关键词： 项目施工发承包管理研究 Abstract coreto thereforl