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施工组织设计目录
第一章 工程概况、编制依据及说明
第二章 施工组织机构
第三章 施工方案与技术措施
第一节 路基工程施工方案与技术措施
第二节 路面工程施工方案与技术措施
第三节 管道工程施工方案与技术措施
第四节 绿化工程施工方案与技术措施
第五节 电力浅沟施工方案与技术措施
第四章 质量管理体系与措施
第一节 道路工程质量控制措施
第二节 管道工程质量控制措施
第三节 绿化工程质量控制措施
第五章 安全管理体系与措施
第一节 安全管理体系
第二节 保证安全施工的具体措施
第六章 环境保护管理体系与措施
第一节 环境保护管理
第二节 文明施工管理
第七章 工程进度计划与措施
第八章 资源配备计划
第一节 劳动力安排计划
第二节 施工机械设备配置计划
第三节 材料供应计划保证措施
第九章 施工布置
第十章 冬雨季施工措施
第一节 雨季施工措施
第二节 冬季施工措施
第十章 地下管线及其它地上地下设施加固措施—07+10.26;雨水为05+33.28-07.19.2;电力浅沟起止桩号为05+33.28-07+18.172;道路长度224.845m,红线宽25m。本次招标包含道路、排水及电力浅沟工程,包括与该道路相交的各交叉口等内容;由成都市市政工程设计研究院设计。本工程水泥稳定层必须采用专业拌和机械集中进行厂拌,抽检合格方能进行施工,以保证拌和质量。
二、编制依据
1、工程设计施工图纸、施工招标文件。
2、国家现行相关的施工技术标准、规程及施工验收规范。
3、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。
4、我公司的技术实力、机械设备装备情况。
5、对施工现场的实地踏勘资料。
6、质量、环境及职业健康管理体系认证标准。
三、编制说明
1、本工程施工组织设计是严格按照该工程招标范围及施工组织设计的要求进行编制的。
2、我公司高度重视本次施工组织设计的编制,召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制,力求重点突出,有针对性。
3、本着对发包人资金的合理利用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和功能要求,我们编制的原则是确保工程“质量优、速度快、操作性强”。
第二章 施工组织机构
一、指导思想及管理目标
1、本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨,发扬“艰苦奋斗、求实守信,开拓创新,团结奉献”的精神,采取项目法施工管理,制定项目施工方针,实行目标管理,以合同为依据,项目法施工管理为中心,合理组织科学管理,以如期实现本项目目标。
2、工期:计划工期为100天,我单位将严格按此总工期组织施工,在保证工程质量的前提下,工期力争提前,绝不拖后。
3、质量:达到工程质量合格标准。
4、安全生产:严格按照国家安全评标准“一标三规范”及建管部门的安全标准要求进行规范施工。
5、文明施工:以标准化文明施工现场十二条为标准及建管部门有关规定组织施工。
二、机构设置
1、根据本工程的性质、特点和实际情况,为了加强工程施工现场的管理,确保工程顺利完成,我公司有针对性地成立该工程项目经理部,设项目经理、技术负责人(项目总工)及各职能人员,对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责,实行项目经理领导下的分工负责制,明确分工,各负其责,使各项工作纳入正轨。
2、项目领导层:
该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员,组成以项目经理为首的精明强干的领导班子,全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。
3、项目管理层:
相应成立各专业管理部门,设置如下:
①施工组:负责本工程全部工程项目的施工管理。
②质安组:负责工程的质量、安全生产、文明施工管理。
③技术组:负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理。
④材设组:负责工程材料计划和组织材料进场,周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。
⑤后勤组:负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。
⑥财务组:负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。
4、项目作业层:
主要为现场一、二线工人,由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成,配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。
三、组织形式
1、本工程实行项目经理负责制,项目经理是受本企业法人代表委托,负责合同实施的乙方代理人,服从公司经理领导、对项目目标全面负责,有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权,项目经理全权代表公司进行项目施工管理,根据合同要求向公司负责,公司向建设单位负责。
2、项目经理部所设的各个职能组,在项目经理领导下实行分级分工负责制,各管理人员必须各尽其职,兢兢业业地搞好本职工作,听从指挥,服从调动,想工程之所想急工程之所急,群策群力,团结一致
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