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　　某企业总装生产线现状分析和优化 某企业总装生产线现状分析和优化 第一节 企业的生产调度介绍 一、企业介绍 某企业是中国领先的自动化与信息化技术、产品、解决方案供应商，业务涉及工厂自动化、公用工程信息化、装备自动化等领域。在工厂自动化领域，中控能够为用户提供从底层到上层的全面解决方案，包括自动化仪表、控制系统、优化与先进控制软件、过程信息管理系统等产品。 本文所研究的是机柜装配生产线，装配生产线是离散制造领域内广为应用的一类典型生产线，国内外对装配生产线调度控制系统的研究始于20世纪90年代前后，随着社会需求的个性化和多样化，制造产品趋向于客户化、变种变批量、快速交货，制造企业的一切活动开始转向利用信息与自动化技术满足以用户要求为核心的竞争，市场的动态多变性迫使制造企业改变竞争战略，把市场响应速度提高到首位。 二、企业生产调度与管理模式 (一)企业各职能部门及相互关系 与生产直接相关的部门主要有制造部、技术部、储运部、采购部、品质部、生产管理部，它们之间的关系如下图所示。 生产计划 调度 技术支持 物料供应原材料 图3-1企业各主要职能部门的相互关系 (二) 企业总装生产线的主要生产流程 我在该企业所研究的主要是总装生产线的生产调度，其主要流程如下图所示 半成品库 图3-2 总装生产线主要生产流程 A仓库发料：仓库主要负责将下道岗位总装装配所要用到的原材料及半成品发到下道岗位。