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油田物探项目成本核算体系设计及应用摘要：随着勘探难度的加大和物探行业竞争的加剧，项目成本管理重要性日益凸显。我国物探企业项目成本管理实践效果很不理想，一个重要原因就是核算不能提供充分、准确的信息。本文从加强项目成本核算的必要性入手，运用作业成本法和项目成本管理相关理论对现有成本核算体系进行改造，并提出了应用该新型成本核算体系的几点对策。 关键词：项目管理 成本核算 作业成本法 一、油田物探企业成本核算现状 （一）现行成本核算方法及问题 我国物探公司近年起已开始实施项目成本管理，根据内外不同市场，分区块设立项目部财务人员，对项目成本实行专门管理，即根据计划部门下达的项目指标，依照项目合同、工作量等因素编制项目预算。然而与此相对应的项目成本核算仍是按照传统的行政单位作为核算主体，所核算的项目的成本存在很多问题，已经不能适应物探企业积极推进项目管理需要。 首先，物探企业当前的成本核算体系虽然按照二维、三维进行了明细反映，但是并没有对项目的各项作业活动进行核算，尤其是对施工中的一些关键环节如施工前期过程中的施工设计，施工过程中的钻井激发程序、仪器操作程序、现场处理程序，缺乏必要的成本核算信息。这样就无法得出各项作业活动责任人的成本发生情况，从而不利于进行成本考核和控制。 其次，物探企业当前的成本核算体系没有区分不同作业活动的成本性态，没有按照各个作业活动与物探项目成本的关联程度进行区分，从而导致一些间接费用的分摊不科学，不精确。比如，在制造费用和辅助生产成本分摊上，目前物探公司采用的是项目成本分摊法。具体来说，就是按照单个项目直接成本累计额占所有项目直接成本累计额的比例分摊。计算公式如下： 某项目分摊的制造费用和辅助生产成本=某项目的直接成本累计额/所有项目的直接成本累计额*当月应分摊的制造费用和辅助生产成本。 这样进行简单的分摊，实质是传统的制造费用的变形，只考虑了项目工作量这一个成本驱动因素，没有按照实际发生的成本动因分配，造成了成本信息的失真。 第三，物探公司当前的成本核算体系没有将财务费用、管理费用在项目间分摊，造成了项目成本的不完全，不利于项目经济效益的准确评价。 第四，外部项目的成本管理还需要进一步的规范，项目施工中的多种不确定因素增加了项目预算准确性的难度。 （二）改进物探企业项目成本核算的必要性 1、改进项目成本核算是参与国际市场竞争的需要 随着中国加入WTO、市场经济的逐渐完善及国企改革的进一步深入，整个石油行业逐渐打破原有的计划管理模式，向市场经济模式转变。石油物探企业在投标竞争中，业主对施工企业的选择不仅要看他过去的业绩、信誉，而还要看他的组织、管理运行机构是否严密、科学和优良，是否能提供高效、优质和适时的服务。尤其引起注意的是，国外的业主与我们合作时，他们非常重视我们企业的组织、管理手段是否先进、合理，是否与国际接轨。而国际上的一些发达国家的物探公司早已经开展了项目成本管理，按照项目进行核算和控制、管理。因此，从长远利益来看，物探公司要想有长足的发展，就应当积极实施国际化经营战略。面对竞争更加激烈的国际石油市场，只有积极探索和研究有效的项目成本管理模式，按照项目进行核算，才能增强企业的成本竞争力，在国际市场占有一席之地。 2、改进项目成本核算是物探现实管理的需要 当前物探行业面临着勘探开发成本的上升、投资增长受到制约、重点勘探地区进入难度和风险加大、技术和人才挑战等难题。如果继续按照传统模式进行管理，不对项目进行明细核算，不能动态掌握各个项目的成本发生情况和及时进行成本控制，就难以在激烈的物探市场中生存和发展。当前物探公司虽然有了项目成本管理的思想，但是还不成熟。比如，项目成本核算的信息不完全，导致项目运转过程中成本控制力度较弱，影响了物探公司经济效益的实现和管理水平的提高。因此，必须加强项目成本核算。 二、项目成本管理和核算相关理论及启示 （一）项目管理理论 从项目成本管理的发展历程来看，项目成本管理的方法有许多，包括传统项目成本管理方法、项目全生命周期成本管理方法、项目全过程成本管理方法、项目全面成本管理方法等。 项目全生命周期成本管理方法是指一种对项目起始、项目论证、研究、设计、实施、产出物交付、维护和使用，一直到项目最后报废的整个项目生命周期的成本开展全面管理的方法。这种方法管理的对象可以包括项目所耗费的研究与设计费用、项目实施费用、项目的运营与维护费用、项目最后废弃和拆除的费用总和。 项目全过程成本管理方法的理论基础是在20世纪90年代前后发展起来的基于活动的成本核算原理与方法，以及同时出现的基于活动的管理理论与方法。根据这些成本核算和活动管理的理论与方法，结合项目成本管理的实际需要，人们开发出了项目全过程成本管理的方法。