创新观念下.pptVIP

技术创新的观念与方法 ;创新在中国：它们能代表什么？;标、本的分离;手段与目标：评价不合适，就会走过头 ;标、本分离：物极必反;分离的内在原因：价值悖论;对比下面的例子;中国的“创新”：效率在于有捷径、风险小;技术创新？能引进则引进！;走向创新：经验常常不能推广;考核的差异;不能推广的原因：问题变了;创新能力的提升：是个渐进的过程;各个阶段的重点不一样;过去的立项管理经验;经验会失效;综合能力、协作意识谁重要？;你既是长跑冠军也是短跑冠军，那么……你一定不是奥运冠军！;为什么会产生这种文档？;适合真正的创新吗;文档的危害是现实性的;价值悖论背后的深层原因;不同尺度的观察：研发投资;创新需要技术基础和实力;对跟随创新的几点建议;决策：难在风险;创新中遇到的困难;鸡蛋悖论;有个好想法;风险、不确定性与投资意愿;研究的直接目的是降低不确定性;从投资看：研究过程策划;新技术的不同方案;确定待研究的问题和次序;策划的目的是避免投资失败;要敢于面对风险，更要善于降低风险;面对风险：孙子兵法的启示;胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜;致胜的基础：“知”和“算”;对技术创新的启示;“算”：制定计划;“知”：通过前期研究避免失败;小马虎的故事：功亏一篑;避免功亏一篑：两个方面;视野足够大：着眼商业成功;以正合，以奇胜;发现单个蚁穴容易，找到所有蚁穴难！;结构化方法：把问题分解开;例：确定软件中所需数据;相关的创新技法;个人经验：沿着流程思考;汽车上的马鞭子——无用之物;“马鞭子”的背后：研究内容不是逐层分解出来的;研发管理：企业最难管理的问题;创新管理面临的基本矛盾;第一代研发：学者的伊甸园;第二代研发：绩效考核的特征;付出的代价;关键问题：“兼顾长期短期、平衡风险收益”;对比下面的例子;天外伺朗:绩效主义毁了索尼;第三代研发的药方;第三代研发的关键：管理者;第三代研发的优势;平衡的责任人：管理者;第三代研发的条件;第四代研发：领先才能生存;开放式创新：寻求合作;各代研发的评述;各代研发：专业化的轨迹;创新管理的理性主义与渐进主义;发展中国家的创新：真的很难！;发展我国的技术创新事业;发展我国的技术创新事业;技术创新 是一种投资行为;在创新的道路上，我们已习惯直觉的指引； 但缺乏理性的策划，很难走得太远........;;郭朝晖 宝钢研究院 Zhguo@ ;需求到技术：一系列的分解; ;比尔盖茨：怎样移动富士山？;矛盾的不是格言;创新的背后