上海交通大学计算机系cpm的例子-sjtucs.pptVIP

第7讲 软件项目计划 内容提要 为什么要计划 何时计划 基本概念 WBS CPM 软件项目计划 目的 保证在正确的时间有正确的资源可用 避免不同的活动在相同的时间竞争相同的资源 为每个人员分配任务 实际的进度可以有标准进行衡量 产生成本消耗计划 根据实际情况，调整项目 可行性研究 协调人员 何时计划 计划是一个渐进、迭代的过程 每次迭代，细节更丰富，也更准确 每一此迭代的目的有所不同： 可行性研究阶段：时间和成本估计 项目开始：生成活动计划保证资源分配和资金流 项目进行中：不断监控和调整项目计划 项目和活动 项目由一组相关的活动构成 项目在至少有一个活动准备开始时才开始 项目中所有的活动结束项目才结束 活动必须有一个清晰的开始和清晰的结束点，一般以产生一个可交付物为标志 活动需要资源，并假定在活动中资源的需求水平保持一致 活动的持续时间必须可预测 活动之间有优先顺序 确定项目中的活动 活动确定方法 自顶向下的分解——WBS 问题：请给出每天起床的WBS WBS构造方法 识别出项目（包括项目管理活动）中的主要交付物。 问题：学院工资系统的交付物有哪些？ 主要交付物总是根据项目如何真正地组织来定义: 项目生命周期的各个阶段可以作为第一层次，并将项目交付物作为第二层次 每个分支的组织方法可以不一样 WBS验证 判断对这一层次是否能够对成本和日期进行评估，如果不能，继续分解，否则该分枝