2 周一银 2012年“三大百日会战”.pptVIP

改进措施： 1、加强工期、时间节点计划管理；将二级、三级节点分解到责任人！ 2、加强重点设备设施及材料计划管理；编制安装工程各关键节点“甲供材、甲指乙供材、乙供材”设备设施预控计划。 不足之六： 安装工程计划性不够 改进措施： 1、加强安装工程质量标准化的建立； 2、加强安装工程人才的内部培养，努力建立培养专业人才的土壤，将集团安装群建立成学习型QQ群体； 3、加强高素质专业人才的引入； 4、加强团队建设，稳固现有专业工程师队伍，加强新员工的培养和思想文化建设，认可金科企业文化； 不足之七： 安装人才储备、培养不足，人员流失、更换频繁，导致新入职员工对金科企业制度及流程相对欠缺；新城市公司开发快，内部培养缓慢，出现人才匮乏、青黄不接、不能形成以老带新； 第三部分 2013年管理建议及举措 管理建议： 1、目前大部分分管领导均土建出生，对安装工程工艺、工序不熟悉，重点、难点把控相对安装专业工程略显不足，建议在工程管理过程中加强安装工程关注、支持、帮扶以及激励！同时要求各地产公司安排安装专业工程师针对业主投诉点、物业管理、维修难点，工期等编制常见质量通病手册，修订安装审图模板，编制安装管理规划，安装管理要点、安装管理重点、安装管理难点，固化专项招投标技术标准等 2、加强施工单位、监理单位考察、考核力度、充分利用监理资源； 20