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班组管理 人的变化点如何实施 1 目录 变化点定义 变化点管理的目的 人的变化点管理 2 一、变化点定义：指影响生产安全、品质、效率等方面的人、机、料、法各要素从定常状态变化为非定常状态的现象。 3 变化点定义 3 4 二、变化点管理目的 降低、避免变化点带来的异常发生，减少安全、质量等方面损失，保障生产运作的顺利进行。 积累对人、机、料、法四要素变化点的管理经验，提高现场管理能力和控制水平。 变化点管理的目的 人的变化点管理 人 员 （Man） d.员工复岗 a.新员工上岗 c.员工换岗 b.员工顶岗 5 6 1.变化点管理规则 1.变化点管理规则：当班组内人员产生变化（新员工上岗、员工顶岗、员工换岗、员工复岗）时，班长依据《变化点管理规则》对班组内人员变化进行管理。 5.变化点管理频次 1.变化点管理对象 2.变化点管理培训内容 3.变化点履历管理 4.变化点管理确认事项 2.变化点履历表 2.变化点履历表：针对各班组内人员产生变化（新员工上线、员工顶岗、员工换岗、员工复岗），各班长依据《变化点管理规则》进行变化点管理，并填写《变化点履历表》 7 6.初期管理时间 1.变化点产生时间 2.变化点所在岗位 3.变化点要素 4.变化点内容 5.变化点首件确认 7.初期管理状况 8.初期管理结束后，QC解除和主任主管确认 3.变化点履历表 3.变化点管理培训：针对人员变化，班长需在员工上岗前对变化点人员进行培训指导，并填写《培训记录表》； 8 对产生变化点的员工进行变化点管理培训 4.新员工上岗 4.新员工上岗：上岗前进行首件确认，确认通过后,对新员工在安全、品质、标准作业、3S和TPM进行初期管理（初期管理周期为7天）； 2.新员工上岗前首先进行首件确认 1.变化点内容 3.新员工上岗初期管理第一天每间隔3小时检查一次，之后每天检查一次，直至管理结束 9 5.员工顶岗：顶岗前进行首件确认，确认通过后,对顶岗员工在安全、品质、标准作业、3S和TPM进行初期管理（初期管理周期为1天）； 2. 员工顶岗前首先进行首件确认 1.变化点内容 员工顶岗初期管理周期为一天，每间隔3小时检查一次 5.员工顶岗 10 6.员工换岗：换岗前进行首件确认，确认通过后,对换岗员工在安全、品质、标准作业、3S和TPM进行初期管理（初期管理周期为1天）； 2. 员工换岗前首先进行首件确认 1.变化点内容 员工换岗初期管理周期为一天，每间隔3小时检查一次 6.员工换岗 11 7.员工复岗：复岗前进行首件确认，确认通过后,对复岗员工在安全、品质、标准作业、3S和TPM进行初期管理（初期管理周期为1天）； 2. 员工复岗前首先进行首件确认 1.变化点内容 员工复岗初期管理周期为一天，每间隔3小时检查一次 7.员工复岗 12 8.变化点引起的问题改善 8.变化点引起的问题改善：在变化点管理期间，由于员工顶岗、换岗、复岗和新员工上岗导致在安全、品质、标准作业、3S和TPM方面出现问题，需填写《变化点引起的问题改善》 13 1.问题点序号 2.发生时间 3.问题点类别 4.变化点内容 5.产品追溯号 6.人、机、料、法 7.问题点描述 8.异常处置 9.再发防止对策 10.改善经进度跟踪 11.班长对改善效果确认 14