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《企业如何实现有效的授权》 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、中山大学等高校特聘兼职教授、HR、礼仪和演讲专家、国学应用讲师，现任富林(国际)集团副总裁。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长、新太集团和新太科技（上市公司）执行副总裁、立白集团副总裁总管理师，长期从事著名大型集团企业高层经营管理。 盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 盖烈夫为银行、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。被清华大学、北京大学、北京外国语大学、北师大、中山大学、华南理工大学、松田学院等诸多高校聘为专家讲师和兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。多个国家和地方级专业机构的专家顾问和讲师。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第一讲：领导授权的基本状况 第二讲：领导授权的基本内涵 第三讲：领导授权的基本内容 第四讲：领导授权的基本方式 第五讲：有效授权的基本途径 第六讲：有效授权的基本原则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中道论坛 课堂互动 1、你是否经常感到工作繁重不堪，常常感到难以应付？ 2、你是否经常加班甚至误了进餐或者把公事带回家里？ 3、你是否因为太忙而无法与家人共享天伦并享受假期？ 4、你是否花费很多时间处理许多标准明确的常规工作？ 5、你是否几乎没有时间考虑本部门或本公司发展战略？ 6、你是否承认你的下属有人比你更能出色地做好事情？ 7、你是否认为下属中有人能接近你的能力做得较理想？ 8、您是否觉得下属中能以比你低的薪水完成这项工作？ 9、你是否感到你不能做完做好的事而下属却能做得到？ 10、你是否承认你经常做了下属该做的事情而下属闲着？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲领导授权的基本状况 一、案例分析：这是谁的错 二、领导授权的“八大难点” 三、下属最大的难题是什么 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中道论坛 案例分析 案例一：《法人代表惹的祸》 案例二：《轮流请示的烦恼》 案例三：《一树一石的教训》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、领导授权的“八大难点” （一）互不信任；（二）心理恐惧； （三）制度荒芜；（四）难以量化； （五）难以适度；（六）面子问题； （七）过分自信；（八）缺乏认识。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、下属的难题是什么 （一）自身的原因有： 1、缺乏掌权用权的自信心； 2、缺乏必要的知识和结构； 3、缺乏熟练的工作技能。 4、缺乏独立负责的精神。 （二）企业组织原因： 1、缺乏制度保障； 2、缺乏文化氛围； （三）领导者的原因： 1、独裁者的领导独揽大权； 2、保守型的领导谨小慎微； 3、英雄式的领导独撑天下； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲领导授权的基本内涵 一、权力的基本概念 二、领导的基本方式 三、领导授权的意义 四、什么是有效授权 五、领导授权的前提 六、领导授权的对象 七、授权的七个要点 八、授权注意的问题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、权力的基本概念 权力是一种力量，借助这种力量可以或可能产 生某种特定的预期局面和结果； 权力是特定的管理主体在实现既定目标的过程 中对管理对象在理念、行为上的影响力和控制力； 权力是指特定主体因某种优势而拥有的对社会 或他人的强制力量和支配力量。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、领导的基本方式 说服式（高工作、高关系） 命令式（高工作、低关系） 参与式（高关系、低工作） 授权式（低工作、低关系） 找讲师，