宜家的“双低”秘诀参考.pdfVIP

34 l经营·MANAGEMENT．管理 宜家的“双低” 秘诀 ◎文I楠乡 宜家完善¨．fl成’体的管理模式造就的“低成本”和“低价”， tl：其往家居Jlj品市场枢体低迷之际取得r亮fll{的成绩 宜家2()l7财年媒体发布会数据 块，然后分块设计，部分模块还可以 直到消费者把它们从货架上取下并组 显示，宜家中国在2016财年里(数据在不同家具之间通用，在满足基本功 合在一起时才形成一个整体。 统计时间为2015年9月1日到2()16年8能和个性化的同时，大大降低了设计 既然产品零件来自不同地区， 月10日)．销售额超过117亿元人民成本。宜家只设计不生产，所以他们 那么物流成本必将成为宜家最大的成 币，1：P_,2015年增)JH]9．4％；会员总数会根据不同模块选择成本最低的地区 本支出，对此，宜家颇为“深谋远 超过1600万名，比去年增}JI]20％；网生产(在全球范围内，每年有2000多虑”，从一开始的产品研发设计环节 站访问量超过6700万次，EL2015年增家供应商为了争夺宜家的订单而展开 即开始考虑物流成本。宜家要求设计 长25％；新浪官方微博的关注人数也 竞争，但只有既能保证质量，又可以 人员将所有产品都做成宜家最方便运 超过146万名，过去一年新增粉丝数保证最低成本的供应