河北工程大学科信学院高级财务管理考试范围.doc

第一章 1如何优化我国企业财务文化？ 企业财务文化是企业在一定环境下形成的财务物质文化和无形的财务精神文化的统一。我们企业面临的许多财务问题实际上是社会文化问题，也可以说是财务文化问题。如我们的社会有许多现象、行为在影响企业财务活动。可以归纳为四个方面：（1）保守主义。2）本位主义。3）空想主义。4）现实主义。目标陷阱多元化扩张陷阱负债经营陷阱组织陷阱人员陷阱投机陷阱文化陷阱财务管理假设是指财务管理人员对那些未经确切认识或无法正面论证的经济事物和财务现象，根据客观的正常情况或趋势作出的合乎事理的断定，是日常财务管理的必要前提。独立理财主体假设资金增值假设货币时间价值假设有效市场假设有效市场假设财务风险与收益相关假设利益分享假设财务理性人假设持续经营假设1）财务风险 财务风险是指举债筹资或利用优先股筹资而给普通股股东带来的额外风险。企业总风险＝经营风险＋财务风险1）财务杠杆──经营杠杆一定的条件下，不同资本结构对企业普通股权益的影响。（2）财务杠杆程度——每股净收益的变动相对于营业利润变动的比，用于衡量财务杠杆水平。2）经营风险 经营风险是企业在息税前利润中固有的不确定性，受多种因素影响。经营杠杆是企业固定成本占总成本的比重，影响经营风险。经营杠杆程度是销售量变动引起的息税前利润变动情况，表明营业利润的变动幅度以及对资本成本的影响。（1）经营杠杆——企业的固定成本占总成本的比重，影响经营风险的因素之一。 （2）经营杠杆程度——计量经营杠杆高低的工具，为付息纳税前收益的变化率相对于销售量变化率的比。SWOT分析代表分析企业优势、劣势、机会和威胁。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法. 1）优势与劣势分析2）机会与威胁分析 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境分析是指对制定财务战略时面对的外部环境和内部资源经营条件进行分析。因为企业财务是一个开放性系统，只有和外部环境相适应，企业才能生存和实现可持续发展；在适应外部环境的同时，还要和企业内部的资源经营整合能力相配合。 ②确定企业的财务宗旨 在企业内外部环境分析的基础上，明确企业财务工作的任务。这也是企业财务战略管理过程中最重要而又最困难的工作。财务宗旨必须把企业财务的性质、特点和目的描述清楚，财务宗旨不能定得过窄，也不能过宽，否则容易限制企业的行动或使企业无所适从。 ③设置企业财务战略目标 在遵循财务宗旨时所要达到的长期特定地位，它可以看做是企业财务活动在一定时期所要得到的结果。企业财务宗旨为企业高层管理者选择要达到的财务战略目标提供方向和范围。财务战略目标应该做到清晰、明确，既有挑战性，又有现实性。 ④制定企业财务战略 企业财务战略是为实现企业财务宗旨和财务战略目标服务的，是从企业发展全局出发而做出的长期性的财务谋划和财务活动纲领。企业财务战略应解决以下问题：如何面对变化了的财务环境;如何合理分配资源；如何参与竞争,如何进行合作；如何调动企业各部门的积极性。 企业财务战略的全部含义需要由企业财务政策来做进一步的阐述和说明。企业财务政策是指导人们实施财务战略的细则。它有助于建立一种规范的、可预测的行动方式,也有助于促进企业内部各单位之间的相互联系和协调。 （1）筹资组合战略。 企业筹资战略是根据企业内外理财环境的状况和趋势，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高企业筹资效益。 2）资本投资战略。3）资本收益分配战略。 资本收益分配战略，是明确企业获利程度的战略目标，如利润额、利润率等。 5.企业财务管理的分析方式 第三章 1市场导向转移定价与机会成本转移定价的区别和联系 （一）区别（1）市场导向转移定价是从产品或劳务的当前市场价格为基础来制定企业内部产品或者劳务的价格，它是在企业集中内部部门相互独立，产品可以在外部市场上找到相似产品，产品的外部市场是一个完美竞争市场的前提下采用，采用起来也因此会比较困难。 （2）机会成本转移定价是成本导向转移定价的一部分，这里的机会成本是指因企业到相中的产品参加内部交易而放弃对外销售所牺牲的利益。以机会成本为中间产品的转移定价的要考虑到目标一致，业绩评价和自治三个指标它必须具备两个条件：①与部门自治紧密联系，一部门拥有自主权为前提。②机会成本与市场机制也有一定的关系。 联系（1）两者都是内部转移定价策略，都是企业集团提供正确的业绩评价 （2）两者都需要