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呈送：东风汽车有限公司乘用车公司
DFL PV PRODUCT PLANNING.
BLUEBIRD (IV) 产品定位建议
2003.10.11
1
内容简要
–背景
PART 1: –D段市场的现状
PART 2: –BLUEBIRD现行战略的利弊分析
PART 3: –BLUEBIRD (IV号）的USP分析
PART 4: –目标群体的价值观分析
PART 5: –BLUEBIRD(IV)的定位假说
2
背 景
3
BLUEBIRD 是东风汽车有限公司在国内中高档轿车市场的现
有主力车型。为了应对未来急速变化的市场以及适应公司对
NISSAN产品体系的战略调整；更好地满足该区间顾客消费群
的需求，预计在2004年中推出BLUEBIRD （IV号）改型车，以
强化该产品在市场上的冲击力，保持一定的市场销售。
4
BLUEBIRD 04年战略地位与经营目标 (预计)
BLUEBIRD产品战略地位：
2004年JA上市前，是新公司旗舰车型。
承上启下，是今后新公司产品JA和SUNNY之间重要车型。
巩固和维护NISSAN高档商品形象。
巩固、维护既有的销售市场。
作为新公司初期主要利润来源。
BLUEBIRD产品生涯规划：
2003年 2004年 2005年 2006年
(III) 40000台 (III) 30000 台 （1-7月） (IV) 18000台 (IV) 5000台
(IV) 15000台 （8-12月）
Bluebird 在现有市场上销售业绩良好，仍是NISSAN产品体系的主力车型。
对于未来的战略目标，BLUEBIRD 的战略任务是巩固并维持现有的市场业绩。 5
维持巩固现有的战略制定
通过对以下几个侧面进行分析,制定出BLUEBIRD （IV号）
最有效的战略:
一：D段市场的现状
二：BLUEBIRD现行战略的利弊分析
制定最有效的战略
三：BLUEBIRD (IV号）的USP分析
四：目标群体的价值观分析
6
Part 1 D段市场的现状
7
D区间轿车市场预测
3,000,000
ResultForecast 256.1万
Import/Other
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