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对林苗圃经营管理探索及思索 　对林苗圃经营管理的探索与思考 　　江苏省射阳县林苗圃创建于1962年6月，位于苏北盐城市射阳县新、老运棉河夹堆之上，东西长为20多华里，现有土地面积3200多亩，在职职工38人，林农420多人，主要从事林业育苗以及部分生态林的培育、绿化、科技示范与推广等工作，是当地规模较大的生态林苗基地。2001年至2002年上半年，由于历史遗留下的众多因素，射阳林苗圃到了“山穷水尽”、“举步维艰”的地步，全圃36名在职职工，42名退休人员8个多月未领到工资，单位经济效益到了一蹶不振的地步。近年来，上级政府以及当地农林主管部门十分关心林苗圃的振兴与发展，帮助企业确定了以国有资产保值、增值为前提，有计划的推进单位的经济指标实现为目标，林苗圃各项工作开始朝着健康有益的方向发展。 　1.管理经营立足精细化 　在强化管理，整合要求抓产出的基础上，不断挖掘潜力，“聚沙成塔”增加效益。2002年班子调整以后，企业正视现实，通过认真总结过去，作出了对内强化管理、调优林业产业结构，对外扩大经营范围、加大经济项目推进力度的思路。对照苗圃实际情况合理制定了企业发展《三期规划》，确定了企业短、中、长期工作目标，同时，按照事业单位转企业后的“三定”要求，压缩非生产人员，对在职职工继续实行“岗位田”责任制度，使他们有充分的创收基础，积蓄后劲。 　射阳县林苗圃拥有可利用土地面积1600多亩，发挥这部分土地的最大效益，促进苗木上规模，优良品种上档次；速生丰产林上水平是全圃的首要任务，要避免“舍近求远”，增加效益，就必须立足于向有限的资源要效益，跟单位面积要产量。2006年起，全圃推行了多茬种植、立体种植；并在绿化苗木的培育与管理上，以培育大规格优势苗木为主导，大力引进优良品种和市场紧俏的园艺品种，使资源优势，快速直接地转化为经济效益。 　2.品种栽植强调多元化 　以品质高、见效快的彩色树种为主，常规苗木为辅，大力引进和培育优良的绿化种类，以充实苗木品种结构，形成科学、合理、高效的苗木产业结构层次。根据市场行情，实时购进适宜彩色树种，和引进培育种植技术，并逐年扩大栽种面积，适度缩小瓜子杨、女贞、龙柏、枇杷等面积。 　积极引导职工林农大量培育品种优良的、有市场前景的苗木，以品质高、见效快的苗木为主，常规苗木为辅，并与种植户签订收购合同，解决职工的后顾之忧，作为对整个苗木产业结构的补充。实现种植结构科学化、规模化、层次化。 　3.绿化林带采取多样化 　苗圃是林业单位之一。发展好林业生产，也至关重要，因此，着重发挥林苗木培育和栽植优势，合理调整林业结构成为当急要务。在全国杨类林趋于饱和的形势下，适度扩大杉木林、松木林、银杏林等，错位发展林木业品种，减低储量风险；并积极寻找宜林地，扩大林地面积，科学栽植，提高速生林和经济林栽植比例，力争做到林业生产规模化，优良品种多样化。林业收入是苗圃的主要经济支柱。积极发掘林地资源，逐步增扩林地面积，严格把关造林品种，坚决替换不良树种，通过投入、产出、再投入、再产出，使林地面积不断扩大，充分发挥现有的苗木和技术资源优势，并以此为依托，不断创造条件，拓展林业项目空间。 　4.土地资源发挥效能化 　4.1由于苗圃地处新运棉河南岸，土地有碱有贫，针对情况不同，应采取因地制宜的方法，低田还水、高地还牧的措施，租赁给农户种植稻谷或牧草，在2至4年的时间里，使土地都能够得到有效改良。届时，再收回用以育苗或栽树，能获得较高产出率。 　4.2以“创新创优创特色”为指导，竭力打造以河北为基础的工业集中区，紧紧抓住地域优势，积极与当地政府配合，完善招商引资工作，主动寻找林业投资项目，注重引进高附加值、高成长性和环保型的林苗圃项目，努力提高招商引资成功率。同时，对现存土地资源进行科学开发，最大限度地促进土地资源节约集约利用，提高单位土地利用率，扎实推进林业项目开发工作，为后续可持续发展提供空间。 　5.种植销售鼓励一体化 　在不断扩大种植面积的基础上，利用在苗木的产、种、销等方面的技术做保障，鼓励林农放开思路，大胆地走出家门，走向市场，以单位做后盾，做好绿化工程承接和苗木销售工作，争做苗木销售的经济人，将苗圃的苗木带到华东各省，实现种植和销售一体化，以不断提高单位的知名度，逐步夯实苗圃在苗木绿化行业的基础地位，为苗圃带来“看得见”的经济效益，为企业的发展和腾飞提供更广阔的空间。 　6.企业发展坚持内涵化 　精神文明建设既是企业经济发展的重要内容，也为企业经济发展赋予了内涵和精神动力，不断夯实企业文明基础，对于进一步加强“三个文明”建设，强化企业发展理念，树立单位良好形象十分重要。不断加大资金投入，改善企业内部环境，增加办公、娱乐设施，改进完善利民事业，切实为职工群众解决后顾之忧，帮助解决他们的实际困难。对提高企业干部职工