林业经济管理学3汇编.pptVIP

上周内容回顾 计划职能： “5W+H”：why,what,who,when,where,how 组织职能： 1、基本概念：管理幅度，管理层次；集权，分权 上周内容回顾 组织职能： 2、 直线制组织：适用于小企业，结构简单，权责分明； 但对领导要求高 职能制组织：促进管理专业化分工；破坏了命令统一的原则 直线职能制组织：结合了前两种的优点 事业部制组织：适用大企业，跨国公司。可按产品或服务、地域、顾客、流程 矩阵制组织：适用于施工企业。一套纵向的职能管理系统，另一套为完成某项任务而组成的横向项目系统 一、领导的内涵 领导方式运用： 指挥：全局观念、战略思想、对环境的应变和判断能力 协调：组织成员间和活动开展 沟通：上传下达 激励：调动员工积极性 激励 双因素理论 保健因素：指造成员工不满的因素：工作环 境或工作关系 工作动机 激励因素：造成员工感到满意的因素：工作本身或工作内容 典型案例分析──欧阳健的领导风格 蓝天技术开发公司在国内率先开发出某高技术含量的产品，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了困境时，公司董事会聘请了