峰格精品周总结 2012327.pptVIP

* 工作总结及计划 部门：峰格精品 姓名： 陈雪丽 一. 客源体系 15% 1 3 4 7 0% 0 0 0 0 0% 0 1 2 3 小区活动 工队 公司活动 沙龙 电话 4 0 0 0 0 定金户数 6 0 0 0 0 量房户数 10 0 0 0 0 邀约户数 客源渠道 客户形式 签约户数 签约占比 投入费用 店 面 自然 0 0% 网 销 活 动 展会 0 0% 回头客 设计师 0 0% 小 区 小区驻点 0 0% 合 计 1 10% 二. 2012年3月指标 峰格精品设计中心 月 计 划 145 13 15 140 20 20 设计费 主材 工程 设计费 主材 工程 5 71 10 70 74 量房 月 完 成 累计占比 部 门 定金 70 合并产值 定金 量房 合并产值 103% 三. 活动分析 得失分析：客户量过少，提高成单率顺理成章。 电话邀约 2/7 9 公司活动 签售会 3.24-3.25 3 峰格精品 形式内容 活动主题 活动日期 部门 活动量房 邀约户数 新/老客户 邀约渠道到场户 四. 得失总结： 付出一定会有收获，再大的困难也要义无反顾的坚持！ 核心工作 客户满意度 在签单前将所有可能发生的问题提前预警给客户，并将节点该找的负责人提前告知。制作一张签单附带的表格。 团队建设 1、签单流程店面做讨论，制定规则，监督检查 2、末位淘汰制 营销