郜明01110005阚誉业大型国际会展的经营模式与定位趋势.docVIP

目录 大型国际会展的经营模式与定位趋势 2 摘要 2 Abstract 2 绪论 3 第一章 会展经济概况 4 一、会展经济和会展的范畴 4 二、会展经济的全球影响 5 （一）、会展经济的区域分布 5 （二）、会展业对社会经济的影响 5 三、大型国际会展的分类 6 （一）、展览的分类原则 7 （二）、大型国际会展的几种类型 7 第二章 大型国际会展的特征 8 一、现代会展业的普遍特征 8 二、各种类型会展的特征分析 10 （一）、行业会展 10 （二）、项目会展 10 （三）、主题性会展 10 （四）、活动型会展 11 第三章 大型国际会展的经营模式 11 一、会展业经营中的角色和作用 12 （一）、政府 12 （二）、行业协会与机构 12 (三)、各种类型的会展公司 13 （四）小结 13 二、西方会展业经营模式的案例 14 （一）、德、法会展业经营模式的对比 14 （二）、两种模式的比较分析 14 三、会展的营销决策 15 （一）、营销需求 15 （二）、市场条件 16 （三）、内部资源 17 （四）、营销策略 18 （五）、工作重心在参观者市场 18 四、各种类型会展的经营模式探讨 18 （一）、行业会展——规模经营与特色服务的互补共赢模式 18 （二）、项目会展——丝丝入扣、局部渗透的微控模式 19 （三）、主题性会展——虚拟工厂下的主题营销模式 19 （四）、活动型会展——聚人、造势的文化经营模式 20 第四章 大型国际会展的定位趋势 20 一、如何看待会展业的定位趋势 20 （一）、如何理解会展定位 20 （二）、案例分析——从雅典奥运看会展业的定位趋势 21 二、各种类型会展的定位趋势 22 （一）、行业会展 22 （二）、项目会展 22 （三）、主题性会展与活动型会展 23 总结 24 致谢 24 参考文献： 24 著作： 25 报纸： 25 网站： 25 杂志： 25 大型国际会展的经营模式 与定位趋势 摘要 如果把会展业比作是一个人，那会展服务公司就像是人的手足，所有的工作都要它去做、去完成，它的熟练程度、操作技术、使用工具都直接影响着会展的质量；会展经营公司则好比人的大脑，它是会展业的核心与总指挥，它的经验、智慧、敏锐和冷静都足以去决定一个会展品牌的含金量；而政府和行业协会就犹如人的心脏，只有当它们正常工作的时候才能不断有氧分输送到人身体的各个部位，它是产业内部调节与供给的中心，不断补充着新鲜血液，促进新陈代谢，从而实现整个系统的良性循环，使会展业有个健康的机体。 Abstract The industry of MICE (Meeting, Incentive, Convention and Exhibitions), the whole system himself is operating somewhat as a humans body. Here, services and agencies are working the arms and the legs, due to finish the tasks in hand. In this way, those professionalized techniques, advanced tools, will all make great influence on their jobs quality. And then, what about the sponsor, the management? They work the brain as they play a core-commander role. Their experience, their wise and sharp thoughts, their dispassion, these will change the color of their convention and Exhibitions. Go on， Government and association. Of course we need our government and associations of MICE, as they work the heart. They work as a whole being the center of metabolism, to regulate and to supply, just like the heart bringing oxygen to all where in body. They keep the whole system in a virtuous circulation and bring the MICE a