XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装工程 灯箱制作及安装部分可研报告.doc

XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装工程 灯箱制作及安装部分可研报告 一、项目概况 1.1项目概况 1.1.1工程名称：XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装工程（第一期）灯箱制作及安装部分 1.1.2建设地点：XX市XX区XX客站综合交通枢纽地方配套项目 1.1.3建设单位：XX交通枢纽站建设管理有限公司 1.1.4计划工期：2013年5月25日前完工 1.2建设内容及规模 规划广告位共102个，其中西广场33个，东广场18个，长途车站15个，长途商业接36个；规划的商业导向标志系统共397块，其中西广场商业中心194块、西广场地下商业区12块、东广场长途商业街191块； 1.2.1施工范围及特点：XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装，本项目具有产品质量要求高且工期短的特点 1.2.2资金来源：项目业主自行筹措 1.3编制依据及说明 1.3.1本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工合同文件和施工设计文件。 1.3.2我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。 1.3.3有关安全生产、文明施工的规定，本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。 1.3.4国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 1.3.5我国现行的施工质量验收规范强制性标准和施工操作技术规程： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50202-2001 《建筑钢结构焊接规程》 JGJ82-91 《混凝土结构工程施工验收规范》 GB50204-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《建筑安装工程施工及验收规范》 JBJ73-91 《建筑电气工程质量验收规范》 GBGB50303-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88 《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ80-91 《建筑机械安全技术规程》 JGJ33-2001 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 JGJ50-2001 《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005 《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-2003 二、产品生产组织 由于本项目具有工期短，产品技术要求高且工艺流程复杂等特点，故我公司为了在规定的工期内保质保量完成招标文件中要求的所有工程内容，根据本工程的招标文件、工程量清单文件、施工图以及本公司的技术实力编制以下产品生产组织计划表。 产品生产组织表 工作内容 预定目标 实施 部门 相关部门 评审部门 一、 组 织 落 实 1、成立产品生产工作组 1、工作有组织、有领导；2、人人了解产品生产知识。 综合部 各部、工段 工作组 2、开设产品生产知识讲座， 组织员工学习生产生产知识 综合部 各部、工段 3、开展产品生产知识问卷考试。 综合部 各部、工段 4、成立印刷，贴片，检查，回流 生产线四个专业组。 综合部 各部、工段 二、 制 度 落 实 1、制定产品生产管理办法 产品生产规范、有序、正常开展 综合部 各部、工段 2、制定产品生产线验收办法 综合部 制造部 3、制定工作组职责 综合部 制造部 三、 实 施 阶 段 一 对照产 品生产 标准排 查问题。 1）生产 管理方 面 a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。 1、问题清楚；2、措施明确；3、生产管理、生产线符合精益生产标准；4、生产成本低于控制指标；5、作业现场符合7S；6、生产线能柔性生产；7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故≦4起；8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率≧98.5%，废品率≦0.5%。 制造部、工段 销售部 b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。 工段 制造部 c)生产计划和工序转移实行看板管理。 工段 制造部 d)在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。 工段 制造部 e)生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接,无停工待料现象。 工段 制造部 f)工段建立零部件、在制品投入产出台账 制造部、工段 销售部 g)工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数 工段 制造部 三、 实 施 阶 段 二 对照产 品生产 标准排 查问题。 2）工艺 劳动管 理 a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间》。 1、问题清楚；2、措施明确；3、生产管理、生产线符合精益生产标准；4、生产成本低于