第五章：老板电器品牌制胜.pptVIP

项目支持 －促销报广 项目支持 －促销POP（吊旗、地贴） 项目支持 －促销POP（空白海报） 项目支持 －钱塘观潮抽奖券 正面 反面 项目支持 －代币券 项目支持 －演示台 项目支持 －活动现场背景板 项目支持 －活动现场条幅、过街横幅标语 项目支持 －活动现场手举牌 项目支持 －促销海报国美特供 项目支持 －吊旗、地贴国美特供 品牌致胜 单品突围 －2005老板电器/炊具品牌规划 市场挑战 行业新进入者老板炊具面对的问题： 如何配合老板电器总品牌目标，到达世界品牌的目标？ 行业的挑战者 市场动态 市场容量可观，销售量年年保持着强劲的增长势头（每年2000万台以上的销售）。 炊具市场较大家电市场具有巨大的利润提升空间，被形容为我国家电业“最后一桶金” （大家电的毛利润大概在5％左右，而炊具市场则可以达到30％） 。 市场技术门槛低，进入容易。 品牌众多，市场竞争激烈，缺乏真正优势品牌，各品牌之间没有拉开差距。 由于杂牌军们多是小规模厂家，经济技术实力、产品质量跟不上，给整个行业造成负面影响。 部分厂商率先提高电饭煲市场竞争的技术门槛，一股围绕新技术、新产品的营销大战也随即展开。 市场呼唤高品质炊具 。 电气普及阶段 市场稳定竞争 追求高品质的生活 快乐厨房享受阶段 趋势 市场无序竞争 老板炊具如何实现跨越? 为什么同样的炊具进口品牌可以卖到二千，而老板炊具高端产品也仅卖