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保洁的失败与成功
宝洁公司案例分析;;;;;;;;;;;;;;;;;;公司简介;公司简介;一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。;;;一.多品牌战略 ;二.实施知识营销提升品牌价值;三 .差异性市场定位策略;四. 内部竞争法;;;;企业流畅再造的原则;;宝洁公司的企业流程再造;宝洁;宝洁旗下的品牌;宝洁—— 多品牌战略;;; 竞争战略;;宝洁公司产品策略的优缺点;国际企业管理案例分析;行业全球化潜力;成本驱动 ;政府驱动;第二部分;（二）几种不同的海外市场进入方式;（三）宝洁的海外收购过程;（三）宝洁的海外收购过程;（三）宝洁的海外收购过程;
规模效益
获得技术和专利;第???部分;资源的选择;第四部分;筛选的指标;功能;目标人群;地区整体经济水平;
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