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项目管理规划项目管理规划目录 1 项目概况 2 总体工作 3 组织 4 技术方案 施工准备工作 6 进度 质量 8 职业健康安全与环境管理 成本 12 项目物资管理 13 项目资金 14 风险 15项目 16 项目沟通 17 项目收尾 18 项目现场平面布置 19 技术经济指标 项目管理规划目录 1 项目概况 1.1 工程性质和作用、项目等级 1.2合同类型、合同范围 1.2.1 合同类型 1.2.2 合同范围 1.3 建筑、结构、安装工程特征 1.3.1 建筑、结构工程特征 1.3.2 安装工程特征 1.4相关方概况、合同结构图 1.4.1 相关方概况表 1.4.2 合同结构图 1.5 建设地点及环境特征 1.6 项目管理特点及总体要求 2 总体工作 2.1项目管理目标 2.1.1 质量目标 2.1.2 工期目标 2.1.3 成本目标 2.1.4 安全目标、文明施工目标 2.1.5 环境保护和绿色施工目标 2.1.6 技术创新目标 2.2项目计划安排 2.2.1劳动力安排 2.2.2分包商安排 2.2.3主要材料计划 2.2.4主要机械设备安排 2.3项目管理总体安排 2.3.1 项目实施阶段划分 2.3.2 施工区段划分 2.3.3 项目总体施工程序 2.3.4 施工阶段控制及工序穿插要点 组织 3.1 项目经理部组织机构 .2 项目组织机构图、项目组织机构表 .3 主要管理岗位的职责 .4 管理人员招聘计划 .5 工程项目划分（WBS） 技术方案 .1 测量控制及放线 .2基坑开挖及支护工程 .3 基础及地下室工程 .4 主体结构工程 .5 脚手架工程 .6 屋面工程 .7 装饰工程 .8 安装工程 施工准备 5.1 开工前施工准备工作计划 .2 施工组织设计、施工方案编制计划 .3 技术交底编制计划 进度 6.1 施工进度计划横道图 .2 施工进度计划网络图 .3 施工控制点计划 .4 进度目标保证措施 质量 7.1工程质量目标 .2 质量检查标准 .3工程质量管理体系 .4工程质量控制点设立及控制措施 .5检验和试验工作计划 .5.1 原材料、半成品试验项目工作计划 .5.2 施工试验项目工作计划 .5.3 施工预检项目工作计划 .5.4 隐蔽验收项目工作计划 .5.5 使用功能检测项目工作计划 .5.6 质量验收计划 .5.7 分阶段质量验收计划 .6 计量器具管理计划 .6.1 计量器具需用及检测计划 .6.2 试验设备需用计划 .7 不合格品处理 职业健康安全与环境 8.1职业健康安全与环境管理计划目标 .1.1 安全目标、文明施工目标 .1.2 环境保护和绿色施工目标 .2 职业健康安全与环境管理管理体系 .3职业健康安全管理方案 .3.1 危险因素识别、评价与控制 .3.2 职业健康安全目标、指标及管理方案 .3.3 危险品管理 .3.4 安全防护设施管理 .3.5 劳动防护用品管理 .3.6 施工用电管理 .3.7 应急准备和响应控制 .4 环境管理方案 .4.1 环境因素的识别、评价与控制 .4.2 环境目标、指标及管理方案 .4.3 噪声控制 .4.4 废弃物管理 .4.5 废水管理 .4.6 扬尘管理 成本 9.1成本计划编制 9.1.1 按照费用划分编制成本计划 9.1.2 按照项目工作分解结构（WBS）编制成本计划 9.2成本控制 9.3成本核算 9.4成本分析与考核 9.4.1目标成本分析 9.4.2成本管理检查 10 合同管理规划 10.1合同编制计划 10.2项目主合同主要内容及风险分析 10.3 合同管理措施 10.3.1 合同订立程序及管理措施 10.3.2 合同交底程序及管理措施 10.3.3 合同变更管理措施 10.3.4 合同备案管理措施 11 劳务管理规划 11.1 项目劳力计划表 1.2 项目劳动力曲线图 1.3 劳务分包需求计划 1.4 劳力进出场计划 1.5 现场劳务管理措施 1 项目物资12.1 工程物资需求计划 12..1工程实体材料设备需求计划 12..2 施工机械设备需求计划 12..3施工周转料具需求计划 12..4 检验、试验设备需求计划 12..5 临建设施需求计划 12..6 办公及生活物资需求计划 计划12.3 物资采购计划 1.3.1主要物资采购方案 1.3.2 物资采购计划 1.3.3 物资采购工作要点 1.4 物资运输计划 1.4.1 当地物资运输