厂长敬业爱岗的先进事迹.docVIP

厂长敬业爱岗的先进事迹 冷轧厂长敬业爱岗的先进事迹 全国劳动模范、马钢股份有限公司第一钢轧总厂冷轧分厂厂长**，1965年12月出生，在艰苦的环境中刻苦学习，考上了大学，1987年毕业后分配到马钢，现在是硕士研究生，中共党员，马钢股份有限公司第一钢轧总厂冷轧分厂厂长，高级工程师，享受马钢一等科技专家津贴。 ? 进取：不辱使命 **具有强烈的责任感和使命感。 **省第一条冷轧薄板生产线建设伊始，他负责原初轧厂设备的拆除工作，经过3个月的艰苦努力，安全拆除设备近10000余吨。尤其是在接到项目部初轧区域6000吨设备40天拆除完毕的任务后，他通过编制详细的设备拆除网络图，精心组织，统筹安排，提前10天完成拆除任务，为冷轧奠基赢得了宝贵的时间。 ?随后，他参加了酸轧机组酸洗段、精整机组、剪切线的详细设计、设备合作制造图纸审查、进度推进、出厂质量验收等工作，圆满完成了各项任务。他认真研究技术合作方日本方面提供的图纸、技术要求等有关资料，多次与日方SV专家茂森先生进行交流，发现并成功地解决了卡罗塞尔卷取机制造和安装过程中多项技术难题，对初级减速箱体轴心线平行度严重超差等问题提出了一整套修复方案，为酸轧机组提前两个月热负荷试车并一次性成功进行，起到了至关重要的作用，被称为“卡罗塞尔专家”。 2004年2月，他被任命为冷轧分厂厂长。他带领一支从未接触冷轧工艺的队伍，驾驭世界一流的生产线。困难就是挑战，他上任第一件事就是对职工进行全方位的培训，请外国专家讲解生产质量要求，进行自动控制培训。大容量、**度的强化培训增强了职工理论知识，提高了职工操作技能，使热负荷试车一次成功。 ??? 热负荷试车成功之后，他带领职工白天调试，晚上培训、交流、消化、总结，经过10个昼夜的顽强努力，从外方手中接过生产指挥权，组织技术人员攻克一个又一个难关，组织职工开展生产拉练和达产、顺产、稳产劳动竞赛，不断刷新日产纪录，及时提出并实施“精心组织、精确操作、精诚协作”的方针，以标准化作业为突破口，全面提升职工操作技能为重点，全方位组织开展技术质量攻关。仅用半年时间就实现了月达产目标，走在全国同类冷轧生产线的前列。6年来，生产冷轧薄板达900万吨，成功开发了汽车板、硅钢板、IF钢板等多种高附加值、高技术含量的产品，填补了省内乃至国内空白，产生的经济效益约占马钢的50%，由此产生的直接和间接经济效益约占马钢销售额和利润的一半以上。冷轧薄板生产线成为马钢和**市的窗口，受到了莅临参观的全国人大常委会委员长吴邦国、国务院总理温家宝、全国政协主席贾庆林等党和国家领导人和省、市领导的高度评价。 敬业：奉献才智 ?**以敬业的实际行动，表达对企业的热爱，竭力贡献自己的聪明才智。 他敢于在高技术含量领域里遨游。冷轧薄板生产线建成后，他主持开展了一系列技术攻关，主要有：提高带钢表面质量的乳化液技术攻关、减少带钢轧制厚度不符的技术攻关、活套摆动门轴承座频繁损坏的技术攻关、轧辊磨削质量和粗糙度对轧制参数影响的技术研究、提高带钢表面酸洗效果的技术攻关、降低冷轧工序成本攻关等，效果显著。比如，分析研究导致轧机内断带因素的技术攻关取得突出成绩，断带次数由40多次/月下降到目前的10次/月以内，已达到国际一流水平。再如，降低冷轧产品二、三级品率攻关，他是总厂板形攻关组的课题长之一，通过优化轧制参数，改善了板形并保持稳定，提升了冷轧产品质量，使冷轧薄板二、三级品率由原来的11%下降到3%以下。 他带领职工在短短三年内就成功开发了汽车板、IF钢板等多种高附加值、高技术含量的产品，特别是市场紧俏的电工钢板，从无到有，填补了省内乃至国内空白。?今年以来，?冷轧分厂在完成计划轧制量的同时，电工钢产能稳步提升，月产超万吨，并不断创出新水平，为总厂电工钢年产突破40万吨贡献不菲。 ??????面对2008年以来的钢材市场危机，**通过强化管理和技术攻关降本增效。轧机的关键部件轴承从国外进口，价格昂贵，外方规定，使用24个月就要更换。他仔细观察，反复试验，调整和增加压力区，使轴承使用寿命达到了36个月，仅此一项每年降本100万元。通过跟踪分析，提出提高酸轧机组成材率合理化建议，实施后机组成材率由97.0%提高到97.4%以上，年增加效益600万元，吨钢辊耗也达到全国先进水平。 爱岗：报效企业 **把自己的身心与马钢的兴衰紧紧地连在一起。他实施以人为本的管理方法，锐意进取，在分厂管理上不断创新。通过冷轧生产实践，他不断总结经验，创造性地推出了“轧钢三分厂绩效管理体系”，从安全、生产、质量、设备、5S、成本、贯标、劳动纪律等八个方面进行综合管理，规范作业区和员工的各方面行为，调动了员工的积极性。发挥作业区、作业组的作用，现场管理不断迈上新的台阶， 5S管理受到公司的一致好评。他努力创建学习型车间，带领职工学文化、